El procés de fabricació és un sistema complex. Requereix una organització adequada. Això només és possible si es tenen en compte tots els factors externs i interns que afecten l'empresa. Hi ha diferents formes d'organització de la producció. Les seves característiques principals es parlaran a continuació.
Peculiaritats de la planificació estratègica
Abans de crear una empresa, els seus fundadors han de triar el tipus de concepte. D'això dependrà la competitivitat de l'organització, el seu benefici i desenvolupament estable. Hi ha diverses formes organitzatives i legals d'organització de la producció.
L'elecció d'un concepte concret en crear una organització depèn d'una sèrie de factors. Això es fa mitjançant una planificació estratègica en profunditat. És de caràcter a llarg termini. Això té en compte tot tipus d'inversions que l'organització espera rebre en el desenvolupament de la seva tasca. Des de la correcció de la planificació a llarg termini, l'eleccióAquesta o aquella forma d'organització depèn dels riscos i possibilitats de l'empresa en un entorn competitiu. Això dependrà de les característiques de la producció, la seva qualitat i el cost. A més, la forma escollida d'organització de la producció afecta la competitivitat d'un determinat tipus de producte. Així com la flexibilitat de la resposta del fabricant als canvis en l'entorn del mercat.
Ecollint les formes i els mètodes d'organització de la producció, cal completar totes les etapes de la planificació estratègica. En primer lloc, es crea un concepte per al desenvolupament de la producció. Aquest és el pla bàsic que seguirà l'organització per dur a terme les seves activitats.
A continuació, es determina el tipus de producció. Hi ha diverses opcions per al funcionament de l'empresa o d'una de les seves línies:
- producció única;
- producció per lots petits;
- producció en massa.
A partir del concepte escollit, tenint en compte l'escala i les característiques de la producció, i triar el mètode de la seva organització. Pot ser de producció individual, en línia o en grup. L'elecció depèn del tipus de producte, de les característiques de la seva fabricació.
Només després d'això, l'empresa pot prendre la decisió correcta sobre l'elecció de la forma d'organització. Pot ser cooperació, especialització, concentració, combinació i diversificació. En l'etapa de planificació estratègica, també s'estableix la capacitat de producció.
La producció i els seus tipus
Les formes d'organització de la producció i la indústria es determinen en funció de les característiques d'un determinat tipus d'organització. Hi ha diversos tipus de conceptes de procés de fabricacióproductes.
La producció única és una producció peça per peça. La nomenclatura en aquest cas és inestable i variada. Aquest tipus d'organització és típica de la producció amb una part important del treball manual. També hi ha una especialització tecnològica i un cicle de producció llarg. Això es deu a la manca d'automatització dels processos de llançament del producte acabat.
La producció única és inherent a les indústries que requereixen una alta professionalitat dels treballadors. La seva artesania és única. Tanmateix, l'equip amb el qual es realitza cada operació ha de ser universal.
Tenint en compte les formes d'organització de la producció i del treball, cal destacar un tipus com la producció en massa. Aquest és un enfocament comú. Implica l'alliberament de productes acabats en lots o sèries. La gamma de productes repetitius és àmplia. Els productes es produeixen en grans quantitats. El treball manual té el seu lloc. Tanmateix, la seva quantitat en la massa total d'operacions tecnològiques és insignificant.
En la producció en sèrie, hi ha especialització, i un cicle llarg serà força curt. Totes les peces adquireixen una configuració unificada.
La producció en massa és contínua. L'equip no s'atura durant un llarg període. La gamma de productes és limitada. El volum de producció és molt gran. El nivell de formació professional dels treballadors pot ser mitjà. També hi ha especialització. Aquesta producció està controladadespatxador. Això comporta uns costos de producció baixos i una alta productivitat laboral.
Formes d'organització laboral
Abans de considerar les formes d'organització social de la producció, s'ha de parar atenció als plantejaments en el desenvolupament dels principis laborals. Es pot organitzar de diferents maneres. La forma d'organització laboral pot ser punt. En aquest cas, el producte acabat es munta en un lloc de treball. Aquí teniu la part principal.
La forma tecnològica d'organització laboral és inherent a l'estructura de la botiga de producció. Aquí, els objectes de treball es transfereixen seqüencialment. Molt sovint, aquesta organització del procés laboral es troba a les empreses de construcció de màquines.
Les principals formes d'organització de la producció permeten avui organitzar tot el procés de la manera més correcta i harmònica possible. A més dels dos tipus de treball esmentats anteriorment, també hi ha un tipus d'estructura directa. Es caracteritza per una peça, transferència lineal d'objectes de treball. Es tracta d'una producció especialitzada, contínua i paral·lela.
La forma subjecte del treball es caracteritza per una estructura cel·lular. Els objectes de treball es poden transferir en sèrie o en sèrie-paral·lel. Això us permet transferir articles, peces i espais en blanc immediatament al següent lloc de treball. En aquest cas, no serà necessari transportar els productes al magatzem.
La forma integrada de treball combina operacions bàsiques i auxiliars. El resultat és un únic procés. Està integrat, té una estructura cel·lular. Tambéaquesta producció es pot organitzar en una forma sèrie-paral·lela, lineal o seqüencial d'organitzar la transferència d'objectes de treball. En aquest cas, operacions com processament, gestió, emmagatzematge i transport es combinen en un sol procés. En aquest cas, totes les feines es combinen mitjançant un únic sistema automatitzat de transport i emmagatzematge.
Mètodes de producció
Hi ha diferents formes i mètodes d'organització de la producció. Permeten organitzar de manera racional tot el procés de fabricació de productes en l'espai i el temps. Quan s'organitza la producció individual, s'utilitza un únic tipus de sortida. No hi ha especialització en el lloc de treball. L'equip està situat en grups d'acord amb la seva finalitat funcional. En aquest cas, les peces es mouen seqüencialment d'una operació al següent nivell.
Els treballs de manteniment amb un mètode individual d'organització del procés de fabricació de peces es caracteritzen per la presència d'un conjunt d'eines. Hi ha molt pocs dispositius universals. Al mateix temps, les peces es transporten des del magatzem i al magatzem diverses vegades durant la jornada laboral.
Les qüestions de la correcta creació i fluïdesa dels cicles tecnològics són tractades per l'equip directiu. També gestiona l'organització de la producció. Les formes d'organització de la producció i els seus mètodes es poden construir segons l'esquema de producció de flux. Aquest tipus de fabricació de peces és possible quan es creen espais en blanc del mateix tipus. En aquestEn aquest cas, els treballs s'instal·len durant el procés de fabricació. Cada treballador està especialitzat en realitzar una operació. En la següent etapa de processament, les peces es presenten en lots petits o fins i tot individualment.
Amb aquest mètode de producció, és important mantenir el ritme, el sincronisme de totes les operacions. Es presta especial atenció al manteniment de tots els llocs de treball en producció.
El mètode grupal d'organització del procés de producció és típic per a la fabricació de productes homogenis. Es creen en lots repetits. El procés tecnològic està unificat. L'especialització dels treballadors és falsa. Es desenvolupa un calendari segons el qual les peces entren al procés de producció. Cada secció o taller realitza un conjunt d'operacions de treball completades tecnològicament.
Concentració
Hi ha determinats factors que permeten el desenvolupament de l'empresa i de tota l'economia. Les formes d'organització de la producció, si s'han seleccionat correctament per a cada tipus de producció, poden tenir un impacte significatiu en el treball de l'organització, així com en l'economia nacional en el seu conjunt.
Una d'aquestes formes és la concentració. Implica la concentració d'un gran nombre de cicles tecnològics per a la producció de productes acabats en una empresa. Aquesta forma d'organització és característica de les grans empreses.
Ampliar la producció pot ser diferent. Destinar tecnològics, agregats, de fàbrica, així com econòmics i organitzatiusforma d'aquest procés.
La concentració té moltes característiques positives per a l'empresa. Permet augmentar la producció, si el mercat ho permet. Al mateix temps, s'utilitzen factors tant intensius com extensius de millora del producte. En aquest cas, es fan molts productes per a la venda, cosa que els permet omplir una part important del mercat. La concentració també redueix el cost dels productes, fent-los competitius.
Les diferents formes econòmiques d'organització de la producció tenen tant avantatges com inconvenients. Una concentració important condueix a l'aparició d'un monopolista al mercat. Això no permet que la indústria es desenvolupi harmònicament. En aquest cas, pràcticament no hi ha competència. Això no permet que el mercat millori i es desenvolupi.
Hi ha diverses varietats de concentració. La forma agregada implica l'adquisició d'equips més potents. Això us permet produir més productes. La concentració tecnològica es produeix amb l'ampliació de tallers i emplaçaments. En aquest cas, tant el nombre d'equips com la seva capacitat augmenten.
La forma més complexa és la concentració de fàbriques. En aquest cas, es parla de l'ampliació de tota l'organització. Això proporciona a l'empresa moltes oportunitats i beneficis nous. El cost es pot reduir gràcies a les economies d'escala. Això ens permet subministrar productes competitius al mercat.
La concentració econòmica implica la creació de preocupacions, associacions que utilitzen la mateixa base científica i tècnica.
Especialització
Estudiant les principals formes d'organització de la producció, cal parar atenció a una varietat com l'especialització. Cada unitat de producció o organització en el seu conjunt produeix productes homogenis. L'especialització pot ser temàtica, tecnològica o detallada. Són formes d'organització de la producció del tipus presentat.
En el primer cas, la unitat o tota l'organització es dedica al llançament de determinats tipus de productes acabats. Amb l'especialització tecnològica, cada secció, botiga produeix un determinat tipus de blancs. Això us permetrà finalment muntar el producte acabat.
L'especialització detallada es basa en la producció de peces individuals d'una peça o producte acabat. Sovint s'utilitzen totes les formes d'especialització a la mateixa empresa. Per a cada tipus de tallers o llocs de producció, un determinat tipus d'aquesta forma organitzativa és inherent.
La utilització de l'especialització en la producció permet automatitzar al màxim el procés tecnològic. Això augmenta els indicadors de rendiment. El cost de producció disminuirà. Cada especialista, lloc de treball independent, secció, taller o tota l'empresa fabriquen el mateix producte. La seva qualitat serà molt superior a la d'abans de la política d'especialització.
Cooperació
Estudiant les formes d'organització social de la producció, cal parar atenció a les peculiaritats d'un procés com la cooperació. Sense ell no hi pot haver especialització. cooperacióés un conjunt de vincles intraproducció que garanteixen el treball coordinat de tots els tallers i seccions. Funcionen com un únic mecanisme per crear un producte acabat específic.
Cada una de les divisions es dedica a la fabricació d'un determinat tipus de peces, productes. Transfereixen les seves peces al taller posterior, on es realitza el perfeccionament posterior del disseny. Aquest procés continua fins que es crea el producte acabat.
La cooperació us permet fabricar productes segons un únic estàndard. Aquest és un gran mecanisme en què totes les parts estan interconnectades. Si s'interromp el treball d'un taller, la resta de departaments ho sentiran.
Per tant, l'exemple més sorprenent de la forma presentada d'organitzar la producció d'una empresa segons el sistema de cooperació és la fabricació d'equips. Cada nivell posterior rep una peça de la secció anterior. Si necessiteu fer ajustos, podeu fer-ho a qualsevol nivell. Aquest enfocament permet transferir informació eficaçment entre totes les parts del cicle tecnològic, aconseguint un alt resultat. Això millora la qualitat dels productes acabats així com la productivitat laboral.
Combinació
Una altra forma d'organització de la producció és la combinació. Aquest enfocament us permet combinar diverses indústries multidireccionals per aconseguir un únic objectiu final. Aquí es poden combinar representants de diferents indústries.
Les principals característiques de la combinació és la combinació de diferentsindústries que operen en diferents sectors de l'economia nacional. A més, cadascun d'aquests elements constitutius ha de ser proporcional. Això us permet produir productes acabats de manera harmoniosa. En aquestes associacions hi ha unitat industrial, tècnica i econòmica. Aquestes són les característiques d'aquestes indústries.
Per regla general, tots els components de producció de la planta es troben al mateix territori. Això expressa la seva unitat de producció. Les instal·lacions de producció estan interconnectades per diferents tipus de comunicacions. A més, compten amb un únic sistema energètic, així com unitats de serveis i de negoci.
La unitat tècnica i econòmica s'expressa en el compliment de productes de diverses empreses amb estàndards de qualitat uniformes. Cadascun d'ells produeix tant de producte com és necessari per a un posterior processament per part d'un altre membre de la planta. Per a això, funciona un únic centre de gestió. Això us permet coordinar totes les accions.
Tenint en compte les formes d'organització de la producció industrial, val la pena assenyalar que l'exemple més evident de planta és una empresa metal·lúrgica. Pot combinar plantes que es dediquen a l'extracció i enriquiment de matèries primeres, coc-químic, producció d'acer. Al mateix temps, tots els elements d'aquest mecanisme funcionen sense problemes.
Diversificació
Tenint en compte les formes d'organització de la producció, la diversificació s'hauria de considerar amb detall. Aquest tipus de procés tecnològic és un dels enfocaments innovadors. L'empresa està ampliant la sevaactivitats mitjançant el llançament d'una nova línia de productes. La diversificació està relacionada amb la concentració, que es porta a terme a nivell intersectorial.
Aquest enfocament és utilitzat sovint per les empreses monopolístiques. Produeixen grups multidireccionals de mercaderies, distribuint-los en els mercats de diferents indústries. Aquest enfocament permet minimitzar els riscos de l'empresa. Si una de les seves produccions esdevé no rendible, la segona línia podrà generar ingressos. Cobrirà les despeses que superin els ingressos nets de la primera línia.
La diversificació pot estar relacionada o no. La segona opció és el llançament d'una línia paral·lela de productes que no està relacionada amb el perfil principal de l'empresa. Això et permet integrar-te en un nou mercat, ocupar-hi el teu nínxol. La diversificació relacionada implica el llançament de productes homogenis que corresponen al perfil principal de l'empresa.
Tasques de l'organització de la producció
Ecollint les formes d'organització de la producció, la direcció busca crear les condicions per al funcionament més eficient de l'empresa. Per a això, s'estableixen una sèrie de tasques en el procés de planificació estratègica. La direcció de l'empresa ha de dur a terme una política d'organització adequada del procés productiu.
Això us permet estalviar recursos laborals, racionalitzar els enllaços entre tots els elements d'un sol sistema. La naturalesa del treball dels empleats en aquest cas es torna més creativa. La planificació i el control adequats permeten obtenir productes d' alta qualitat a baix cost. La seva competitivitat serà forta.
Després de considerar els formularis existentsorganització de la producció, les seves característiques, es pot entendre la necessitat de l'elecció correcta de l'enfocament en el desenvolupament dels cicles tecnològics, la seva interacció dins d'una empresa. Això us permet obtenir productes d' alta qualitat a baix cost. Això comporta un augment dels beneficis de l'empresa.
