Comencem amb una de les definicions associades a aquest concepte. El compromís és afecte, atracció, amor, una manifestació d'interès especial per algú o alguna cosa. Hi ha diversos tipus de compromís.
La importància del compromís
El compromís organitzatiu és l'associació d'una persona amb l'organització en la qual treballa. Aquest afecció s'expressa en el desig constant de treballar en benefici de la seva organització, de buscar maneres de millorar el seu estatus i prestigi. Els empleats que es preocupen per la seva organització intenten desenvolupar les seves funcions molt millor del que exigeix la descripció de la feina o el contracte de treball. El veritable compromís amb l'organització no implica interès propi, tot va dirigit a aconseguir l'èxit comú.
Amb la seva dedicació, aquests empleats infecten altres membres de la plantilla. Es converteixen en el "punt culminant" de l'empresa, el seu segell distintiu. El compromís de l'organització ofereix l'oportunitat d'estalviar significativament en els costos que pot ocasionar el desgast del personal. Fins i tot en els moments més difícils per a l'organització, el compromís de la plantilla permet mantenir-locol·lectiu laboral.
Finalment, l'adjunt redueix els costos associats a la rotació dels empleats. Els empleats lleials no abandonen l'organització, encara que estigui passant un moment difícil. Actualment hi ha tres tipus de compromís d'empresa:
- per càlcul;
- emocional;
- sobre el deute.
Vincle emocional
Aquest compromís és l'actitud psicològica d'una persona, la seva càrrega emocional per complir amb les seves funcions oficials. Una persona pot tenir un vincle emocional amb determinats empleats amb els quals treballa, inclosa la relació amb el supervisor immediat. El compromís de l'organització depèn de com tracti un empleat al seu cap.
A més del compromís amb les persones, és possible la vinculació a un lloc de treball, una cadira de treball, un ordinador personal. Per molt trillat que sembli, però és el "paradís de l'oficina" el que provoca el compromís psicològic. Les característiques de la mentalitat russa requereixen l'establiment de relacions amistoses i benèvoles entre col·legues.
El compromís amb els principis passa a ser secundari, en primer lloc, els russos intenten trobar persones semblants a l'equip amb qui puguin passar temps fora de la feina. Els empleats de l'oficina intenten passar el màxim de temps possible junts, organitzen esdeveniments conjunts: festes, vacances corporatives. Tenir cura d'una causa comuna, intentar "promocionar" la vostra empresa: aquesta és la veritatcompromís de l'empresa. Les causes comunes uneixen els empleats i els ajuden a afrontar els problemes.
El compromís és la vinculació a determinats empleats amb els quals treballa una persona, inclosa la relació amb el supervisor immediat. Els líders savis intenten animar la gent, donar-los dies addicionals de descans i atorgar bonificacions. El compromís de l'organització depèn de com tracti un empleat al seu cap.
Amor per la professió
Una persona emocional està compromesa amb la seva pròpia organització si fa el que li agrada. Aquest compromís és més una manifestació d'amor per la professió que per l'empresa. Perquè l'equip tingui empleats amb talent, hi ha un compromís amb el personal, el responsable de l'organització ha de crear totes les condicions perquè puguin treballar plenament, no es distreguin per diversos problemes menors. Els especialistes altament qualificats no haurien de tenir problemes quotidians, problemes quotidians.
Costos i inversions
El compromís emocional és el veritable nucli del compromís corporatiu. Les bones relacions entre col·legues, el desenvolupament de les habilitats comunicatives, l'oportunitat d'autorealitzar-se en tota regla tindran sens dubte un efecte positiu. Hi ha entrenaments especials en equip durant els quals es desenvolupa un sentit d'"equip", es forma col·lectivisme. El mateix cap ha de mostrar bona voluntat als seus empleats, en cas contraril'adhesió als principis continuarà sent una frase buida.
La formació de relacions emocionals de ple dret pot esdevenir un fi en si mateix. Per resoldre el problema, els empleats sovint sacrifiquen els interessos objectius de l'organització. Per exemple, en comptes d'una anàlisi detallada dels motius de la pèrdua de la licitació, simplement intenten “calmar” el fracàs perquè no hi hagi desavinences a l'equip. Aquesta "solució" al problema no contribueix a la prosperitat de l'empresa en si, però les relacions dins de l'equip seran amistoses. Alguns líders renuncien al benestar emocional posant èmfasi en el compromís amb el propòsit.
Afecte per càlcul fred
Implica un compromís amb l'organització de l'empleat per alguns motius i càlculs personals. Per exemple, per dependència material, una persona ha de treballar en una empresa, encara que això no li doni plaer. Actualment, molts russos no treballen a les organitzacions en què els agradaria treballar, sinó on ofereixen salaris dignes i un horari de treball convenient.
Identificació dels beneficis
Quan les persones treballen, es guien per certs principis. Trien vacants als llocs on s'observen:
- salari alt;
- mode de funcionament convenient;
- bones relacions entre companys i gerent;
- proximitat a la residència.
Deute adjunt
L'adhesió a les tradicions es pot considerar una manifestació d'aquest afecte. en europeuAl nord, com a exemple d'aquesta dependència, podem observar el traspàs de generació en generació (a través de la línia femenina) del filador. Si una nena naixia a la família, es col·locava una petita roda que girava al seu bressol. La noia va jugar amb ella, va aprendre a agafar-la entre les mans.
A mesura que el skúa anava madurant, la seva roda va augmentant gradualment de mida. A partir dels 10 anys, la nena, juntament amb les dones grans, van començar a filar. Els pares li van donar cofres, en els quals la nena va posar el seu "dot", fet amb les seves pròpies mans. Aquesta tradició no s'ha perdut, només que ara al Nord, en lloc d'una roda de filar, una noia rep una màquina de cosir. El pare feliç va lliurar al seu fill un petit martell de fusta perquè el nen aprenés l'"ofici de Pomor" associat a la recol·lecció i el processament de la fusta.
Pel que fa a l'embargament de deutes, malauradament, no és habitual. Aquesta qualitat no es pot desenvolupar, formar, o està present o l'empleat no la té.
Propensitat al tractament dels pacients
En el cas que un pacient no tingui una mentalitat per a un estil de vida saludable, els seus plans no inclouen prendre medicaments antihipertensius, serà impossible controlar la pressió arterial fins i tot amb els mètodes i fàrmacs més moderns. L'adhesió al tractament és el percentatge de compliment de la conducta del pacient amb totes les recomanacions donades pel metge que l'atén.
Molts metges estan convençuts que un terme com ara "compromís" es pot utilitzar per caracteritzar la relació entre un pacient i un metge. Suggereix una baixa adherència al tractamentla manca de voluntat del pacient de seguir les recomanacions del metge. Alguns exemples d'incompliment dels pacients amb els metges són la violació del temps de presa de medicaments, el canvi de dosi del medicament, la negativa no autoritzada a utilitzar medicaments, l'oblit.
A més, entre els indicadors del baix amor per la teràpia, es poden esmentar les visites perdudes al metge, el no seguir els consells del metge sobre l'estil de vida. Aquest comportament afecta negativament la salut general del pacient. Quan la teràpia amb fàrmacs s'interromp durant un temps, el tractament es reprèn al cap de 2-3 mesos, el risc de desenvolupar complicacions causades per la síndrome d'abstinència augmenta significativament.
Varietats d'incompliments
En medicina, es distingeixen les varietats següents d'aquest terme:
- Forma no desitjada. En aquests casos, el pacient no s'adona del que ha de fer i del perillós que és no seguir les recomanacions del metge que l'atén.
- Forma deliberada. El pacient, entenent els requisits del metge, incompleix deliberadament les seves recomanacions.
Com s'avalua l'adherència mèdica
Tots els mètodes d'avaluació de l'adherència es divideixen en diversos tipus:
- Farmacològic. La verificació es realitza detectant la concentració del fàrmac en medis biològics.
- Clínica. L'adherència està determinada per una visita oportuna al metge, la millora de l'estat del pacient, l'estabilització dels indicadors de pressió arterial.
- Físic. El pacient ensenya al metge els paquets buits de medicaments que quedenpastilles.
Tots els enfocaments tenen alguns avantatges i desavantatges. És per això que s'utilitza una combinació de diversos mètodes per obtenir resultats fiables.
Quins factors poden augmentar l'adhesió
Seguint consells senzills, podeu augmentar l'adherència.
- Visiteu el vostre metge amb regularitat.
- Controlar la pressió arterial.
- Complir amb la teràpia antihipertensiva.
- Compteu amb el suport d'amics i familiars.
Com resoldre els problemes de la f alta d'amor pel tractament
En primer lloc, és important informar el pacient sobre la presència de la mal altia i els mètodes de tractament. El pacient ha de ser plenament conscient del fet de la presència de la mal altia, discutir tots els seus dubtes amb el metge i resoldre els problemes que sorgeixen durant el tractament. El metge, al seu torn, coordina un pla de tractament individual amb la seva sala, l'informa sobre els fàrmacs seleccionats.
A més, el metge participa en la decisió sobre la selecció de la teràpia individual per al pacient. Juntament amb el pacient, el metge estableix objectius realistes a curt termini que us permetran complir amb el règim de tractament, canviar l'estil de vida del pacient.
A la tercera etapa es consoliden els resultats assolits, es fomenten les accions correctes del pacient, es fixen les dates de les visites posteriors.
Estratègies per millorar l'adherència al tractament en pacients
La satisfacció del pacient és possible amb aquesta relació entre el pacient i el metge, que es basa en el respecte i la confiança mutus. Molts pacients (sobretot més gransedat) no avaluar les qualitats professionals d'un metge, sinó les seves habilitats comunicatives.
Conclusió
Hi ha diferents tipus de compromís, segons la direcció de l'activitat, la finalitat. Sigui quin sigui el vincle, en tot cas, implica addicció, hàbit, certa dependència d'una persona de les circumstàncies o d'una altra persona. Amb l'ús correcte d'aquest fitxer adjunt, dirigint-lo en la direcció correcta, podeu obtenir un bon resultat. Un empresari savi ho sap, intenta utilitzar l'amor dels empleats i, al mateix temps, aconsegueix un bon resultat: augmentar la productivitat dels seus empleats, augmentar el benefici material de l'empresa, augmentar el prestigi de l'empresa.
Un metge, quan treballa amb els seus pacients que segueixen el tractament, pot no tenir por de les infraccions de la teràpia, la rutina diària, la negativa a prendre drogues, les infraccions o la negativa a venir a una cita.
El compromís amb les tradicions històriques i culturals us permet transmetre les herències familiars de generació en generació, explicar-les a la generació més jove, formar un sentiment d'orgull i patriotisme per la vostra història, les vostres tradicions.
Independentment de l'estatus social, qualsevol persona té algun tipus de compromís personal. A causa de les peculiaritats de la mentalitat del poble rus, entre els molts vincles, els vincles a les tradicions, el lloc de treball i els companys de feina són primers. El compromís implica llei altat, respecte i adhesió a determinades normes.
