El funcionament de l'empresa depèn no només de l'estratègia escollida, sinó també de la disponibilitat de recursos i mercats per als productes. Al mateix temps, l'èxit del desenvolupament empresarial no és concebible sense accés a capital d'inversió. Està bastant justificat que els inversors no tinguin previst invertir les seves finances on no hi hagi palanques efectives de gestió i auditoria, anomenades corporatives. Per tant, és important entendre què és.
Aquest article presenta el concepte i els principis bàsics del govern corporatiu a les empreses modernes. Aquest terme s'entén com un procés complex en el qual una persona no pot exercir totes les funcions directives alhora. Deu haver-hi diverses persones així. Tenen les seves pròpies responsabilitats específiques. Per regular la relació entre aquestes persones, s'estan creant els principis de govern corporatiu per tal d'augmentar l'eficàcia de la gestió.
Essència
En el sentit més ampli, el govern corporatiu són els principis i les normes relacionades amb la gestió generalment acceptada d'una organització.
Sota corporativaLa gestió també es pot entendre com a iniciatives, desenvolupament i implementació de normes (principis) de bones pràctiques de gestió en organitzacions del sector públic i privat.
El concepte de govern corporatiu fa referència a una organització específica (en particular, a una empresa) i inclou normes individuals de gestió i control, així com la relació entre els fundadors (inclosos els accionistes) pel que fa a la participació en aquesta organització.
En termes generals, el govern corporatiu fa referència als processos pels quals les organitzacions es guien, es regulen i es tenen en compte.
Les definicions següents són populars:
- és el sistema pel qual es gestionen i controlen les empreses;
- el govern corporatiu defineix pràctiques que proporcionen als proveïdors de capital a les empreses confiança en els rendiments de la inversió.
Diferent del control normal
El govern corporatiu s'identifica sovint amb la gestió de l'empresa. Aquests conceptes són diferents. La gestió de l'empresa és l'activitat dels directius i directius implicats en el treball actual i la implementació dels objectius previstos.
El govern corporatiu és un concepte més ampli. Representa la cooperació inicial de les parts interessades en tots els aspectes del treball de l'empresa. La seva finalitat és crear mecanismes que assegurin la solidaritat d'interessos de tots els implicats en les relacions corporatives. Aquest és un nivell polític més alt, fins i tot una mena, que la gestió diària. Els dos conceptes es creuenprincipalment en l'àmbit de les tàctiques de desenvolupament d'empreses, ja que aquest tema està directament relacionat amb la feina de l' alta direcció de la corporació. Això és important.
Principis de govern corporatiu de l'OCDE
Representen un conjunt de requisits per als aspectes institucionals, legals i normatius de l'activitat dels òrgans de govern de les empreses, així com recomanacions pràctiques per a la seva aplicació.
Aquests principis defineixen el sistema de gestió corporativa com una divisió de drets i obligacions entre tots els components de l'estructura corporativa de l'empresa: el consell, els càrrecs directius, els accionistes i altres persones. Els mateixos principis defineixen les normes i els procediments per a la presa de decisions en la gestió. A causa dels principis de govern corporatiu, el sistema d'objectius i objectius de l'empresa es configura com un tot. També es determinen els mitjans per implementar els plans previstos, se'n fan un seguiment i control dels resultats.
Entre els principals principis de govern corporatiu de l'OCDE destaquen:
- Estructura de govern: obligada a protegir els drets existents dels accionistes i fundadors. Ha de garantir la igu altat de tracte dels accionistes. Cadascun d'ells ha d'estar protegit i té dret a defensar eficaçment els seus interessos en cas de la seva violació.
- El marc legal hauria de reconèixer els drets de les parts interessades en virtut de la llei, fomentar la cooperació activa entre empreses i grups d'interès en la creació de llocs de treball i riquesa, garantint la sostenibilitat financera..
- L'estructura d'informació hauria de proporcionar la divulgació de dades sobre tots els problemes importants i significatiuspel que fa a la corporació: indicadors financers, resultats de rendiment, fonaments de gestió.
- L'estructura de control ha de garantir la gestió estratègica de l'empresa, la supervisió de la gestió i la rendició de comptes als accionistes.
Organització
Els principis principals del govern corporatiu es presenten més clarament a la taula següent. Així que us serà més convenient entendre'ls.
| Principi | Característica |
| Formar la base per a una estructura de gestió eficaç | L'estructura formada hauria de promoure el mercat, complir amb els requisits legals |
| Respecte pels drets dels accionistes | S'ha introduït un conjunt de drets: seguretat de la participació, divulgació completa, drets de vot, drets de gestió i més |
| Igu altat de tracte dels accionistes | Protegir els drets dels accionistes aprovant sistemes que els permetin beneficiar-se dels seus poders |
| Consideració del rol de les parts interessades | Hi ha un cert cercle d' altres persones, a més d'accionistes, que estan interessades en la informació. Aquests inclouen: bancs, titulars de bons, empleats corporatius |
| Divulgació i transparència de la informació | Precisió i divulgació en tots els assumptescorporatiu: finances, rendiment, governança |
| Deures del Consell d'Administració | Inclou: gestió estratègica, control efectiu, responsabilitat |
Codi: concepte, característica
El Codi de govern corporatiu (CCG) s'entén habitualment com un conjunt de normes i estàndards adoptats voluntàriament per les associacions corporatives que estableixen i regulen el procés de comunicacions corporatives.
CCU és un conjunt de principis generals i consells per a la implantació de les relacions objecte d'estudi. Aquests codis de govern corporatiu i els principis que els basen es poden desenvolupar a dos nivells: el país en el seu conjunt, a nivell d'una empresa.
En el primer cas, són de caràcter estatal, i en el segon actuen com a acte legislatiu local.
Els mateixos TCC no són obligatoris i tenen el format de recomanacions. Però alguna informació sobre el compliment de les disposicions que s'hi estableixen es pot incloure en els requisits de divulgació obligatòria de l'informe anual de les empreses.
codis anglesos
Les qüestions i principis de govern corporatiu determinats per la pràctica empresarial s'anomenen habitualment autoregulació professional. La responsabilitat de la seva formació i desenvolupament recau en el nivell empresarial local.
Desenvolupament més popular d'Anglaterra en l'àmbit del govern corporatiues mostra a la taula següent.
| Informes | Codi combinat |
| Cadbury | Principis de gestió progressiva |
| Greenbury | Codi de bones pràctiques |
| Hampel | ------------------------------ |
L'Informe Cadbury (1992) pretén augmentar la fiabilitat i la qualitat de les dades i la informació que les empreses proporcionen als accionistes i altres grups interessats.
L'Informe Greenbury (1995) aborda qüestions relacionades amb la compensació dels executius corporatius.
L'informe de Hampel (1998) se centra en els canvis positius que poden derivar d'un augment de la productivitat del sistema de gestió corporativa d'una empresa. Es presta atenció a l'organització de les juntes anuals d'accionistes, al treball dels directius, a la seva remuneració i a les relacions amb els accionistes.
A més, es tenen en compte els problemes d'auditoria (interns i externs).
El Codi Unit d'Anglaterra va ser llançat l'any 1998 per la Borsa d'Anglès. La seva implantació s'ha convertit en un requisit obligatori per a aquelles empreses les accions de les quals cotitzen a borsa. Els principals principis de govern corporatiu que tracta aquest document van ser:
- organització i activitats de la junta directiva;
- relacions amb propietaris i inversors;
- revisió, informes i auditoria.
Codi de govern alemany
Aquest país ha desenvolupat el seu propi CCG. Conté una sèrie de condicions que cal complir per a totes les empreses municipals. La seva principal preocupació era la voluntat d'aportar certesa i transparència al sistema estatal, com una de les eines que garanteixen el creixement de la confiança dels grups d'interès en les corporacions.
Res alta la necessitat de mantenir una estructura de dos nivells d'òrgans suprems, que hauria d'incloure un consell d'administració i un consell de supervisió.
Una part del Codi tracta específicament d'aquests elements, així com de qüestions relacionades amb l'organització i la naturalesa de la cooperació entre les empreses i els seus accionistes.
Codi rus
A Rússia, la pràctica i els principis bàsics del govern corporatiu encara estan en la seva infància. A nivell estatal, es poden distingir dos punts:
- Codi 2001;
- Codi 2014.
Es van preparar per primera vegada sota l'autoritat de la Comissió Federal de Valors l'any 2001. Tretze anys més tard, el 2014, el Banc Central de la Federació Russa va emetre un nou Codi que pràcticament va substituir l'anterior. Reflecteix disposicions sobre els drets dels accionistes, el paper dels consells d'administració i la política de remuneracions.
En gran mesura, correspon al concepte i principis de govern corporatiu de l'OCDE. Té en compte l'experiència d'arbitratge.
Segons aquest codi rus, els principis de govern corporatiu inclouen:
- igu altat de tots els accionistes i la formació de criteris per a l'exercici dels seus drets;
- construir una junta directiva productiva;
- construir sistemes de remuneració per als membres dels òrgans de direcció i els primers executius d'estructures corporatives;
- creació de procediments de control, sistemes de gestió de riscos;
- garantir el màxim grau de divulgació d'informació significativa sobre l'empresa i les organitzacions sota el seu control, així com les seves polítiques internes;
- esdeveniments corporatius importants.
Camí al resultat
Es poden distingir els següents principis d'una gestió eficaç de les finances corporatives:
- transparència;
- divulgació d'informació monetària i altra informació sobre el treball de l'empresa;
- existència de control intern sobre les activitats dels directius;
- protecció dels drets i interessos de tots els accionistes;
- desenvolupament de tàctiques de l'empresa.
La importància de la gestió corporativa es pot avaluar des de diversos punts de vista. Les empreses ben gestionades aconsegueixen grans resultats a la llarga, els és més fàcil accedir al capital. Els estàndards de gestió més alts redueixen els riscos d'inversió. Això es deu a la presència de gestors altament qualificats altament remunerats en aquestes corporacions.
Per a l'inversor, aquest és un requisit previ per proporcionar capital a un cost més baix. Les empreses amb un govern corporatiu establert proporcionen més recursos peraccionistes, treballadors i el conjunt de l'Estat. També contribueixen al creixement econòmic. Fixem-nos en els principis principals de la gestió eficaç de les finances corporatives que contribueixen a la productivitat del sistema:
- La presència de directrius estratègiques correctament definides. Les innovacions en producció, màrqueting i gestió de recursos haurien de ser impulsades pel desig de superar els rivals i evitar la pèrdua de posicions de mercat. Al mateix temps, és important garantir constantment que l'efecte financer de les innovacions superi els costos de la seva implementació.
- Minimització dels costos de gestió. En una situació en què els costos de gestió són superiors a un resultat positiu, s'hauria de plantejar la qüestió de reestructurar tot el sistema de gestió o alguns dels seus enllaços.
- Millora l'estructura interna.
- Matisos institucionals. Desenvolupament d'un marc normatiu. Aquest factor es relaciona amb l'àrea de l'estat. Per al progrés dels sistemes financers que compleixin els estàndards interestatals, cal crear institucions tecnològiques i financeres que tinguin en compte l'experiència mundial i russa en activitats comercials. També cal una política d'innovació.
Principis clau de la gestió de les finances corporatives
Són els següents:
- Augmentar l'eficiència de l'empresa. La gestió corporativa crea processos de negoci més òptims, garanteix una rendició de comptes estricta dels directius a diversos nivells, redueix els riscos, redueix la gravetat.costos. La creació d'un sistema de gestió corporativa precís ajuda a prevenir els costosos litigis als tribunals que sorgeixen entre els participants en les relacions a causa d'un desajust d'interessos, corrupció, transaccions poc clares, etc..
- Simplificar l'accés als mercats de capitals. Les empreses amb experiència en gestió d'èxit inspiren més confiança entre els inversors. Aquí, la transparència també és fonamental: disposant de dades sobre el treball de l'empresa, els financers tenen l'oportunitat d'avaluar les perspectives i els perills. Això augmenta la fidelitat encara que les dades obertes siguin negatives, ja que la incertesa es redueix dràsticament. La quantitat d'inversions atretes i la capitalització són indicadors específics del rendiment financer de l'empresa.
- Reduir el cost de la captació de capital, augmentant el preu dels actius de l'empresa. Una gestió corporativa exitosa no només ajuda a augmentar l'activitat d'inversió, sinó que també us permet rebre capital prestat en condicions més rendibles (tipus d'interès més baixos, períodes d'amortització més llargs, etc.).
En resum, el govern corporatiu fa que els principis d'obertura, transparència i integritat de l'empresa siguin elements obligatoris. Es poden resumir tal com es mostra a la taula següent.
| Principi | Característica |
| Autoregulació | Independència en la presa de decisions |
| Autosuficiència | La capacitat de l'empresa per operar de manera rendible |
| Autofinançat | No només un funcionament efectiu, sinó també unes previsions de creixement positives |
| Aconseguint beneficis | Ingressos que superen el tipus d'interès d'un dipòsit bancari |
| Responsabilitat | Tenir un sistema de compromís |
| Crear reserves financeres | Per garantir un funcionament estable |
| Control i auditoria | Supervisió de costos, avaluació del rendiment |
Els principis de la gestió financera corporativa són els elements clau del conjunt del sistema estudiat, que estan en constant evolució i canvi en funció de l'entorn extern.
Problemes d'aplicació a Rússia
Els principis bàsics de la gestió financera corporativa a Rússia tenen una sèrie d'aspectes problemàtics de la seva aplicació i implementació. Entre ells:
- propietat i gestió combinades en una sola persona;
- els mecanismes de control de les empreses estan debilitats;
- poca transparència de les operacions de l'empresa, dificultat per revelar informació;
- ús de mètodes de treball il·legals.
Més transparència no és rendible per a gairebé totes les empreses, ja que les deixa vulnerables als reguladors i les forces de seguretat. Un sistema avançat de corrupció manté els accionistes en risc de perdre la seva propietat per interferènciesfuncionaris. Hi ha una gran diferència entre el nivell de vida dels ciutadans rics i de les persones amb baixos ingressos, com a conseqüència d'això, la diferència de valors i actituds envers els objectius de l'empresa.
Un altre problema greu és la manca de gestors i gestors experimentats. A la pràctica, la gestió de l'empresa sovint la porten a terme els propietaris de les accions, que poden actuar pràcticament sense control, fer transaccions en el seu propi interès personal, reduir la quantitat de treball amb els subordinats.
A partir de l'anterior, podem concloure que encara no hi ha un model perfecte de principis de govern corporatiu en general, i a la Federació Russa en particular. Tanmateix, hi ha una tendència a enfortir aquest sistema i la comprensió de la seva importància a la societat. Per descomptat, el desenvolupament del govern corporatiu es basa en l'experiència internacional. El seu enfortiment final requereix la participació dels òrgans executius i reguladors, els sistemes judicial i fiscal, així com les empreses interessades en l'existència del model rus. L'aplicació adequada dels principis de l'OCDE cobreix l'abast del govern corporatiu a Rússia amb l'objectiu de millorar-lo i portar-lo a un nivell global.
Conclusió
El mercat modern és un mercat d'inversió. Sense aquests recursos, cap organització es pot desenvolupar. No fa molt, un inversor potencial només estava interessat en la situació financera actual de l'empresa en la qual té previst invertir. Ara la situació és ben diferent. El paper clau s'assigna a l'avaluaciógovern corporatiu, la productivitat del qual afecta directament el benestar de l'empresa a llarg termini. La majoria dels financers estan disposats a pagar pels valors d'una organització en què el govern corporatiu s'implementa i funciona amb eficàcia. Encara que les característiques monetàries actuals siguin inferiors a les dels competidors.
El procés s'ha de basar en els principis clau del govern corporatiu. Que siguin el resultat del treball col·lectiu o el mèrit dels directius individuals depèn del sistema de gestió construït.
