L'economia de comandament és un sistema agrícola que va ser popular a la Unió Soviètica, els estats d'Europa de l'Est i diversos països asiàtics i africans.
Informació general
Si caracteritzem l'economia de comandament, podem dir que té una sèrie de característiques. Però encara entre aquesta diversitat hi ha un entusiasme. Així, la característica més important d'una economia de comandament és la propietat pública (a la pràctica, estatal) dels mitjans de producció i recursos, que es realitza mitjançant ordres (ordres). A més, també hi ha la burocratització i la monopolització de la vida econòmica, que prenen formes específiques. I la planificació econòmica centralitzada s'utilitza com a base del mecanisme de relació.
Això es pot transferir als jocs en línia de la vida moderna. Quin és, doncs, el segell distintiu d'una economia de comandament? "Avatar" o qualsevol altre entreteniment semblant permet entendre bé els mecanismes utilitzats: sembla que hi ha llibertat d'acció, però és molt limitada. Hi ha una habitació, però no hi ha oportunitat de construir un parell de cases. Però araparlem d'aquest tema més seriosament.
Com funciona?
Mirem l'esquema d'interacció. La característica principal d'una economia de comandament és la presència d'un centre que dóna ordres a les entitats econòmiques sobre el seu ritme d'activitat. Aquest enfocament minimitza la independència dels subjectes. A més, per tal d'excloure les relacions de lliure mercat entre granges individuals, el procés de producció i distribució de productes està totalment controlat. I per a això s'utilitzen mètodes administratius-administratius (comandaments) com a component directiu. Això crea la base per a altres propietats d'aquest enfocament. La característica principal de l'economia de comandament és alhora una font d'avantatges i desavantatges importants. Però primer és el primer.
Funcions clau d'implementació
Per tant, el segell distintiu d'una economia de comandament és (estem mirant la resposta a aquesta pregunta) la propietat pública gestionada per equips. Això proporciona una gestió directa de totes les empreses des d'un mateix centre. Aquest enfocament és valuós en moments de grans reptes, quan el país s'enfronta a un repte important, ja que tots els recursos disponibles es tenen en compte i es destinen a assolir l'objectiu.
Com que l'Estat controla completament els processos productius i la distribució del resultat, pot transferir part del capital, mà d'obra o personal científic per realitzartasques específiques. Com a resultat, a causa dels mètodes de gestió de comandament administratiu, es pot observar l'absència d'inflació (o el seu creixement insignificant proper a zero), una estratificació social feble, un atur mínim i l'absència de crisis capitalistes i competència en la fabricació de productes. Això es pot considerar un avantatge. Però també hi ha aspectes negatius: per exemple, és molt difícil respondre ràpidament a les necessitats de la societat, cosa que pot provocar una escassetat de béns i serveis que es demanen. A més, sovint es prenen decisions d'inversió incorrectes. A més, sovint tot està dissenyat de manera que els fabricants no tinguin incentius per utilitzar els recursos de manera més eficient, ampliar la seva gamma de productes i innovar.
Especificacions d'implementació
Prentem atenció a un punt molt important: els marcs de control. En termes purament nominals, les decisions sobre què es produirà, com es distribuirà i qui serà consumit per l'estat. De fet, aquesta tasca està encomanada a la burocràcia. Els errors inevitables en aquest cas creen un gran nombre d'incoherències. En molts aspectes, això depèn de la f alta de professionalitat de la classe de directius i de les seves limitacions significatives. A més, les dificultats de comunicació també són problemes importants. Teòricament, amb la implicació d'especialistes altament professionals i nombrosos equipaments per controlar i optimitzar el procés de realització de les tasques, és possible minimitzar els aspectes negatius, però, per desgràcia, fins ara ningú ha sabut portar-ho a la pràctica.
Característica dels mètodes administratius
L'ús d'aquest enfocament preveu que el cost dels béns i serveis sigui assignat per l'estat i no depèn de la demanda existent d'aquests i de l'oferta disponible. Els beneficis i els salaris es fixen per endavant.
Cal tenir en compte que en aquest cas depèn molt poc de la iniciativa i creativitat dels treballadors. Per això, no hi ha cap incentiu per treballar amb eficàcia i dur a terme activitats innovadores. Com a conseqüència, sorgeixen moments negatius, com ara treballadors no iniciats que no estan interessats en el resultat de les seves accions, el progrés científic i tecnològic es frena, hi ha escassetat d'economia i dictat dels fabricants.
Com que tots els drets sobre els mitjans de producció pertanyen a l'estat, la propietat dels ciutadans es limita a la seva propietat personal i a les parcel·les menors de la llar.
Al mateix temps, també cal destacar els aspectes positius de l'ús de mètodes administratius. En un principi, s'ha de parar atenció al fet que s'està creant una economia més resilient. Al mateix temps, la gent té relativa confiança en el futur, i la distribució uniforme de les benediccions de la vida a la societat contribueix a la seva solidesa a causa de l'assoliment de menys desigu altat. A més, no hi ha problemes amb l'ocupació.
Conclusió
Com sorgeix una combinació tan sorprenent? En general, es podrien eliminar moltes característiques de l'enfocament de comandament i controlamb major eficàcia. Així, sovint per retards en el procés científic i tècnic (això passa perquè el centre no té temps per processar tota la informació), dues persones realitzen una tasca que una podria afrontar amb èxit. Així, tot i que aquest estat de coses inusual és el segell distintiu d'una economia de comandament, encara està lluny de ser perfecte. I podem dir amb confiança que el sistema de gestió previst encara oferirà més d'una bona solució.
