Les decisions de gestió incorrectes, així com la implementació inadequada de les decisions adequades i la resposta inadequada als canvis constants de l'entorn empresarial, generen situacions en què augmenten els riscos estratègics, quan els fluxos financers i de capital estan en risc..
Motius de l'aparició
Els riscos estratègics sorgeixen de la incompatibilitat de la política vigent i els objectius específics marcats, si els plans de negoci desenvolupats específicament no compleixen l'objectiu marcat. També afecta la selecció incorrecta dels recursos que s'haurien d'implicar i la qualitat de la implementació dels recursos seleccionats correctament.
A més, les propietats dels recursos no són tan importants: poden perjudicar el negoci i crear riscos estratègics, essent tant intangibles com materials. Això inclou l'intercanvi d'informació a través de canals d'interacció, i sistemes operatius, i xarxes per a la prestació de productes i serveis, i el potencial de gestió, i moltes altres oportunitats. Els riscos estratègics primer s'han d'avaluar internament.organitzacions amb una consideració acurada de tots els factors d'influència: supervisors, competitius, tecnològics, econòmics i molts més possibles canvis que es produeixin a l'entorn extern.
Com evitar-ho
Hi d'haver un sistema de gestió estratègica del risc que funcioni. Consisteix principalment en documentació normativa: reglaments, polítiques, processos, procediments i similars, que s'aproven d'acord amb el formulari, tenint en compte la mida de l'organització i la complexitat del seu treball.
Per millorar l'eficiència de la gestió estratègica del risc, les grans corporacions i els bancs utilitzen un procés analític addicional (com ara DAFO). Així, es determinen les debilitats i fortaleses de la gestió, les amenaces existents i les oportunitats. Aquesta és una mesura eficaç per determinar els riscos econòmics. Els objectius estratègics s'han d'assolir de manera segura.
Sistema de control
En el sistema de gestió s'inclouen elements obligatoris: planificació estratègica, riscos del pla econòmic que preveuen i també tinguin en compte la naturalesa de l'amenaça existent i els ingressos potencials per accions de risc. Es crea i s'actualitza periòdicament un pla estratègic segons les condicions canviants del mercat. És en el pla on es determinen les necessitats de recursos de l'organització: humans, financers, tecnològics. Es necessita suport legal per incloure paràmetres de risc al programa financer principal.
S'ha de fer una anàlisi estratègica de riscos, i això requereix avaluacions de totes les novetatsiniciatives en comparació amb el pla estratègic ja existent i seguiment constant, mostrant el nivell qualitatiu i quantitatiu d'aplicació del previst i tots els canvis. Aquest últim servirà de base per revisar les iniciatives o el pla estratègic actual.
Factors necessaris per a l'avaluació
L'avaluació estratègica del risc ha de tenir en compte molts aspectes de les activitats de l'organització. Es consideren els objectius, la missió, els valors, la cultura corporativa i, el més important, la tolerància de l'organització davant les accions de risc. Qualsevol empresa considera els riscos estratègics com un perill o com una oportunitat. Aquí, la gestió competent de l'execució, modificació i implementació del pla és molt més important. S'avalua l'aplicació del pla estratègic per als períodes previstos, es mesura la magnitud i freqüència dels canvis en l'ocurrència de riscos i en relació amb aquests de l'organització.
Es tenen en compte els controls i tots els sistemes d'informació disponibles a l'organització per tal de fer un seguiment adequat de les decisions empresarials preses. Fins i tot es calcula la imatge pública de l'organització i la influència de la posició estratègica escollida en relació amb els competidors, els productes i les tecnologies. Considera el risc de decisions estratègiques sobre les oportunitats que comporta la reorganització de l'estructura, per exemple, l'adhesió o la fusió.
Les iniciatives estratègiques han de ser compatibles amb els recursos existents i els previstos per al futur. Es tenen en compte la posició en el mercat de l'organització, la seva penetració al mercat, aquí la geogràficanivell i el nivell de productes. Es consideren les possibilitats de diversificació de l'organització pel que fa a la clientela, la geografia i els productes. I finalment, s'avaluen els resultats: si l'organització ha complert el pla previst. Els factors de risc estratègics determinen si el risc serà baix, alt o moderat, i els canvis poden ser decreixents, creixents o estables.
Riscos i danys als interessos del país
Els riscos estratègics d'una organització es poden classificar per l'escala de l'amenaça, per la localització de les seves fonts, pels mecanismes i àrees d'amenaça i, finalment, per les àrees d'implementació. Qualsevol risc pot perjudicar els interessos nacionals, empitjorar les perspectives de desenvolupament sostenible de l'economia del país.
Aquí podem designar dos grups de factors: externs i interns. Els reptes (factors externs) són qualsevol canvi negatiu de la situació internacional, tant en l'àmbit polític com econòmic, ja que estan estretament relacionats. I avui es poden observar tendències desfavorables en el desenvolupament mundial.
Els factors interns són la possibilitat d'una crisi dels sistemes socials i econòmics, així com els requisits previs per a aquest desenvolupament. Molt sovint, això és el resultat de no prendre decisions estratègiques o de prendre-ne d'ineficaços pel que fa als aspectes prioritaris: mediambientals, tècnics, científics, econòmics, socials, polítics, militars.
Grups de risc a escala estratègica
En localitzar l'origen de les amenaces, es distingeixen de la mateixa manera tant els riscos externs com els interns d'escala nacional. Influència externa en l'àmbit socioeconòmicsistema de l'estat des de l'exterior, i els interns es desenvolupen dins d'un sistema socioeconòmic separat. L'escala de la implementació de les amenaces pot ser diferent: planetària, internacional i nacional.
Aquests són fenòmens naturals perillosos: desastres naturals que provoquen una emergència. Es tracta de desastres socials de naturalesa biològica, com ara epidèmies transfrontereres i federals, mesurades per la gravetat. Són fenòmens de l'àmbit sociopolític: revolucions, guerres, atacs terroristes, així com l'àmbit econòmic, que també és molt dolorós: col·lapses de preus, canvis bruscos en els tipus de canvi, impagaments, etc..
Perills per a una organització individual
Hi ha una sèrie de raons per les quals els riscos són perillosos per a una organització amb conseqüències negatives. Si aquests perills es materialitzen, l'organització pot perdre quota de mercat, reduir les vendes o fins i tot sortir del mercat per complet. Hi ha situacions en què simplement és impossible transferir el risc d'una organització a un tercer (una companyia d'assegurances, per exemple). Molts riscos a escala estratègica són difícils d'identificar, preveure i sistematitzar, ja que apareixen més sovint de manera inesperada en el curs de l'activitat.
Els riscos són especialment grans en inversions, finances, contractació, depenent del tipus d'activitat de l'organització. És difícil descriure l'escala quantitativa de les pèrdues esperades, perquè no només hi ha pèrdues directes, sinó també indirectes, i d'aquestes darreres n'hi ha moltes. Això és una reducció de la rendibilitat, pèrdua de beneficis, dany a la reputació imolt més. I un error en el càlcul del potencial estratègic d'una organització comporta conseqüències encara més complexes.
Estimacions correctes i incorrectes
Les estimacions errònies del potencial de l'empresa s'associen a errors en la informació sobre el potencial tècnic i tecnològic de l'organització, ja que els mètodes de diagnòstic són diferents, i de vegades l'elecció s'atura en insuficient per a aquest cas. També sovint s'ignora o f alta informació sobre el s alt tecnològic imminent de la indústria en aquesta indústria. De vegades, els directius no entenen el grau d'autonomia de la seva organització quan depèn molt més d'estructures externes, industrials o comercials, del que es creu.
També són possibles situacions quan es fa una valoració incorrecta del repartiment de drets relatius a la propietat, de fet, la situació allà és completament diferent. El mateix amb els drets de gestió i propietat de terres, actius de producció, ingressos i similars. Però l'error més comú en les valoracions és la previsió de la dinàmica dels canvis socioeconòmics en l'entorn extern. Si l'escenari de riscos estratègics s'elabora incorrectament, el pla desenvolupat per al desenvolupament de l'organització no es podrà realitzar, a més, les conseqüències poden ser molt deplorables.
Funcions d'anàlisi de riscos
És millor començar l'anàlisi amb l'establiment de característiques i identificació, on es consideri el risc relatiu a l'objecte de l'ocurrència. D'aquesta manera, es pot determinar la naturalesa de l'ocurrència del risc i se'n pot donar una descripció detallada. L'etapa d'identificació implica l'establiment d'una seqüència d'accions en enfocaments generals o estàndards a l'hora de familiaritzar-se amb les característiques de l'organització. Es tracta d'una comunicació estreta amb totes les persones responsables dels departaments, comparant el rendiment actual amb el rendiment esperat.
Procediments bàsics d'anàlisi de riscos: recerca i identificació de totes les alternatives possibles per resoldre un problema determinat, valoració de les conseqüències en termes econòmics després de l'aplicació de la decisió, caracterització de tots els efectes secundaris que afecten negativament el resultat, després un segueix una avaluació integral del risc estratègic. En el procés d'anàlisi, l'avaluació diferencia els riscos segons el grau d'impacte en les activitats de l'organització.
Desenvolupament d'una estratègia per a possibles riscos
Les condicions modernes obliguen a qualsevol organització a actuar amb incertesa, però sobretot es tenen en compte els riscos estratègics. Tot això perquè tenen algunes característiques a les quals hauries de prestar atenció. La definició d'una estratègia no aporta resultats immediats, normalment la seva finalització acaba amb un aclariment de la direcció general, que almenys garantirà l'estabilitat de l'organització al mercat.
Quan s'acaba de formar una estratègia, ningú ha estat capaç de preveure literalment tots els riscos i oportunitats. Tothom utilitza informació generalitzada, sovint incompleta, de vegades inexacta. Això normalment només augmenta la incertesa.
Zona d'incertesa
Per tant, és raonable preveure amb antelació l'existència d'aquesta peculiar zona, és a dirdesenvolupar tantes opcions per al desenvolupament de l'organització com sigui possible, i només òptimes, d'acord amb una combinació de condicions externes i internes. La retroalimentació en el desenvolupament d'una estratègia i el càlcul de riscos augmenta significativament: tan bon punt apareix una nova solució a un problema, apareixen algunes alternatives.
Aquí sempre es té en compte la recepció de nova informació, addicional, i per tant, la recerca de solucions es fa més intencionadament i s'acompanya de l'adquisició d'una solució encara més preferible. Els objectius estratègics inicialment planificats es poden ajustar moltes vegades i fins i tot rebutjar-se amb l'aparició de noves amenaces.
Com reconèixer els riscos
La gestió estratègica utilitza una metodologia especial que ensenya a determinar no només els riscos existents, sinó també a preveure l'escala de les conseqüències futures, tant negatives com positives (sí, el risc, com diuen, és una causa noble, i hi ha són moments en què cal prendre riscos per l'atzar que sorgeix en benefici de l'organització). En aquesta metodologia, hi ha maneres d'avaluar tota la indústria i, en particular, els competidors. I de vegades només aquesta informació és suficient per avaluar correctament els riscos existents.
Per exemple, tant els competidors potencials com els existents s'avaluen mitjançant aquest mètode, les previsions sobre compradors es consideren per separat. S'estudien tots els substituts existents dels productes als quals es dedica l'organització. I finalment, els proveïdors són avaluats des de tots els costats. Els tres primers factors avaluaran els riscos empresarials (l'aparició de competidors, el comportament del client, el nivell de demanda, això ésbeneficis i ingressos empresarials). La gestió dels riscos existents és possible si els gestors els avaluen correctament.
Conclusions
La planificació i gestió de riscos són els mètodes tecnològics més interessants i amplis de gestió de riscos. Sempre es basen en determinats errors que es van cometre juntament amb l'adopció de decisions relacionades amb el desenvolupament de l'organització. I per gestionar els riscos de manera estratègica, cal aprendre a veure a través del negoci amb totes les seves debilitats, avaluar adequadament cada amenaça associada a l'elecció o canvi d'estratègia i no perdre de vista els riscos en el curs de la seva implementació..
