El desenvolupament modern de l'economia i la ciència implica la continuïtat i la ciclicitat del procés d'innovació. El seu disseny detallat permet optimitzar encara més la producció i analitzar el compliment de la innovació amb les expectatives dels consumidors. El cicle d'innovació inclou diverses fases principals, etapes i les seves etapes, que estan interconnectades. Construir una estratègia que traslladi la producció de la innovació a la qualitat del producte i al cost ofereix avantatges competitius significatius.
Definició
El cicle d'innovació s'entén com un model que descriu el procés d'introducció de la innovació des de l'etapa inicial (domini de la informació) fins a la fase final - consum del producte innovador acabat. A la literatura moderna no hi ha cap concepte generalment acceptat per a aquest procés. Hi ha 2 enfocaments principals d'aquest problema: econòmic general (descripció de l'estructura institucional per a la introducció de tecnologies futures) i en el marc del desenvolupament d'una organització separada.
Hi ha diversos tipus de models utilitzats en la gestió de la innovació:
- Lineal. És un dels primers (proposat a mitjans del segle XX) i és una seqüència lineal que descriu el procés d'innovació pas a pas des de la formulació d'una idea fins a la venda de productes. Els seus desavantatges són la manca de consideració de la demanda d'innovacions del mercat i el focus principalment en la investigació fonamental, que no es correspon amb l'etapa actual de desenvolupament de la ciència i la tecnologia.
- No lineal. Segons aquest model, hi ha una interacció constant entre totes les etapes i institucions: intercanvi de fluxos d'informació, inversions, recursos humans i materials. A les organitzacions modernes, no hi ha un determinisme de l'activitat d'innovació, les funcions de diverses institucions sovint es superposen i es complementen.
- Queviures. Es basa en el cicle de vida d'un producte i és una descripció d'una sèrie d'obres, el resultat final de les quals es plasma en forma d'un producte nou o millorat introduït al mercat.
- Procedimental. Entre les subespècies, es distingeixen els models organitzatius, de gestió i tecnològics del cicle d'innovació.
L'ús dels models anteriors permet l'anàlisi, la planificació del treball sistemàtic sobre el llançament d'innovacions i la gestió d'activitats innovadores de les empreses. En un sentit més restringit, el cicle de vida d'una innovació és el període de temps durant el qual aporta algun benefici al fabricant o al venedor.
Fases del cicle d'innovació
En general, hi ha 5 fases principals del cicle de vida de la innovació:
- Estudiar patrons bàsics (investigació bàsica).
- Trobant solucions pràctiques als problemes (investigació aplicada).
- Procés de disseny.
- Desenvolupament i producció.
- Consum.
Les característiques detallades de l'estructura del cicle d'innovació depenen del tipus d'innovació. Aquest procés pot anar acompanyat de diverses activitats i components financers.
Etapes
Les principals etapes del cicle d'innovació de producte inclouen les següents:
- Desenvolupament (investigació de mercat, R+D, proves, disseny, preproducció tecnològica i organitzativa i altres etapes). Aquest període es caracteritza per una inversió activa de capital.
- Inici de vendes. En aquesta etapa, el producte comença a obtenir beneficis (benefici). Els factors més importants són la política publicitària, la taxa d'inflació.
- Ampliació de les àrees de venda. Creixement de les vendes fins a la saturació del mercat.
- Estabilització del nivell de vendes. La demanda al mercat encara està activa, però la seva disminució ja està prevista.
- Reducció del volum de vendes. Quan s'amplia la gamma i es reorienta el mercat, les 2 últimes etapes poden estar absents.
Per descriure una operació innovadora (tecnologia), es distingeixen 4 etapes:
- desenvolupament;
- implementació;
- estabilització del mercat;
- disminució del volum de vendes (la seva caiguda natural).
Duradai el nombre d'etapes, la seva influència en el desenvolupament del cicle està determinada per les característiques d'una innovació concreta.
Pasos
A cada etapa, hi ha diverses etapes que caracteritzen un determinat tipus de treball que s'està realitzant. Per al model de producte, les etapes del cicle d'innovació són:
- R+D, investigació de màrqueting (previsió de demanda i èxit comercial). Les inversions en aquests últims tipus de treball poden ser proporcionals a les de recerca i desenvolupament tècnic, ja que d'això depèn el resultat final de l'activitat.
- Producció pilot (producció d'una mostra d'una solució nova).
- Si cal, perfeccionament, correcció d'idees inicials a partir dels resultats de l'etapa anterior.
- Producció massiva de nous productes.
- Marca comercial.
Es distingeixen les següents etapes similars pel model organitzatiu, de gestió i tecnològic:
- desenvolupament de decisions directives (R+D per a tecnologia);
- operació de prova/prova;
- introducció al procés organitzatiu/tecnològic general;
- documentació, patents de seguretat, llicències per a la innovació.
La fase final de tots els models és la implantació de la innovació i la seva millora en el procés d'ús per part dels consumidors.
Investigació bàsica
La investigació bàsica és la més important per gestionar les tecnologies del futur. Característiques de la seva implementaciósón:
- el resultat final i els costos dels recursos per obtenir-lo no es coneixen per endavant;
- La investigació exploratòria en la fase inicial es porta a terme sense correlació amb l'aplicació pràctica;
- natura individual del treball;
- descobriment de patrons o categories generals, fonamentació de teories i principis;
- formulació de resultats en publicacions i informes científics, producció de prototips.
La recerca fonamental i aplicada no es pot dur a terme si el cos de coneixement disponible permet generar idees innovadores.
Recerca aplicada
La recerca aplicada es basa en la investigació fonamental. Es realitza una selecció de resultats que poden ser adequats per a la implementació pràctica i la derivació de determinats beneficis. S'està duent a terme una justificació tècnica i econòmica de l'ús de nous productes i tecnologies. El resultat de les activitats en aquesta etapa pot ser:
- normatives tecnològiques;
- estàndards i metodologies, estàndards model;
- projectes d'esbós;
- plànols preliminars, inclosos dibuixos, càlculs, maquetes;
- especificacions tècniques, requisits i altres recomanacions científiques i tècniques.
En aquesta etapa, com a part del cicle d'innovació, es realitzen proves de laboratori i de producció pilot que determinen les tendències de desenvolupament a llarg termini, i es resumeixen i avaluen els treballs de recerca.
Disseny
Basat enels resultats obtinguts en el procés de recerca aplicada, s'inicia l'elaboració de documentació (càlculs tècnics i econòmics, esquemes, notes explicatives, pressupostos i càlculs, calendaris, etc.) per a la producció de nous productes o tecnologies. Els desenvolupaments en aquesta etapa es distingeixen pels seus tipus: disseny, tecnològic, organitzatiu, disseny i enquesta, producció de les primeres mostres de producte per a la prova.
Aquests treballs són preparatoris abans del llançament massiu a la producció. Aquesta etapa sovint es combina amb l'anterior en R+D i es pot definir com un procés que té com a objectiu principal fer realitat les expectatives i requeriments dels consumidors en productes innovadors. Aquí ja s'estan coneixent aquests paràmetres del cicle d'innovació, com ara:
- qualitat i competitivitat del producte;
- temps de desenvolupament, producció i entrada al mercat;
- possibilitat de modificació del producte;
- pressupost del projecte.
Producció
En aquesta etapa, es poden distingir 2 passos:
- Producció d'un lot experimental o còpies individuals. (dissenys industrials), posada en marxa (comissió) d'instal·lacions tècniques.
- Desenvolupament econòmic de la producció. En aquesta fase, s'aconsegueix tota la capacitat de disseny de la fabricació (intensitat material i energètica, productivitat laboral, cost, productivitat del capital) i l'ús de la innovació.
Aquesta etapa pot incloure el treball següent:
- desenvolupament d'un projecte tecnològic;
- aprovació d'especificacions tècniques, estàndards de fàbrica;
- producció d'equips i eines en sèrie;
- reformació o formació avançada del personal per a la innovació;
- obres de construcció i instal·lació;
- canvis en la retribució o en l'estructura organitzativa.
Gestió
Els cicles d'innovació es gestionen en dues direccions principals:
- a nivell estatal;
- a nivell micro dins de l'organització.
La regulació estatal es realitza mitjançant les eines següents:
- Institucions les activitats de les quals estan relacionades amb processos d'innovació (ministeri de desenvolupament econòmic, finances, educació, Centre d'Investigació Estratègica, organitzacions de protecció de drets de propietat intel·lectual i altres).
- Actes legislatius, normatives federals i sectorials.
- Organitzacions educatives i de recerca amb finançament federal.
- Infraestructura (tecnoparcs i tecnopolis, centres de tecnologia de la informació, ciutats científiques, vivers d'empreses i altres).
- Institucions de mercat per a la comercialització (fons de risc i empreses, empreses de lísing i assegurances).
La gestió a nivell d'organització es porta a terme en totes les etapes del cicle de vida de la innovació i consta d'elements com ara:
- previsió, determinant les vies de desenvolupament més prometedores i la necessitat d'innovació;
- planificar les etapes i proporcionar-los recursos;
- anàlisi dels problemes existents i l'eficàcia de la innovació;
- desenvolupament de solucions tècniques alternatives i selecció de les millors;
- desenvolupament d'una decisió directiva;
- resultats del seguiment.
