Quina és l'etapa del procés d'innovació? En primer lloc, alguna acció que precedeix el resultat. Molts creuen que la creació de noves idees és el seu començament, però de fet no ho és. Una idea sorgeix enmig d'un procés d'innovació disciplinat, que es tractarà en aquest article. Tot i que l'objectiu de tota innovació és "simplement" crear valor per al negoci (només entre cometes, perquè òbviament no és tan fàcil de fer), la innovació en si pot adoptar moltes formes. Com s'ha indicat anteriorment, això pot ser la millora incremental dels productes existents, la creació d'avenços com ara productes i serveis completament nous, reduccions de costos, guanys d'eficiència, nous models de negoci, noves empreses i moltes altres formes. Aquest article enumerarà les principals etapes del procés d'innovació.
Metodologia
El mètode d'innovació és trobar, crear i desenvolupar idees, convertir-les en formes útils i utilitzar-les per obtenirbeneficis, guanys d'eficiència i/o reduccions de costos.
En la recerca de la innovació, és obvi que moltes idees en aquesta etapa i en l'etapa del procés d'innovació es converteixen en unes quantes innovacions útils realitzades en l'etapa de sortida, de manera que la gent s'imagina fàcilment la seqüència d'innovacions com un embut: moltes Les idees arriben a l'extrem ample des de l'esquerra i algunes innovacions comercials entren al mercat des de la vora estreta de la dreta. El truc és que funcioni, cal saber què ha de passar dins de l'embut.
El valor de les idees
Les idees són realment la llavor de la innovació, de la mateixa manera que el mineral extret de la terra és la matèria primera per a l'acer, o el blat és la matèria primera per al pa. Però es necessita molta feina per extreure mineral en brut i convertir-lo en metall, o preparar els camps per fer créixer el gra molt abans que es converteixi en pa. Passa el mateix amb la innovació; no comencem a recollir idees en brut. En canvi, sabem que la innovació és un element clau de l'estratègia de les nostres organitzacions, per la qual cosa hem de començar el mateix acte d'innovació amb un pensament estratègic per garantir que els resultats estiguin totalment en línia amb la nostra intenció estratègica.
A més en aquest article es descriuen totes les etapes del procés d'innovació i les seves característiques.
Pensament estratègic
El pas 1 és el pensament estratègic. Aquesta és una de les principals etapes del procés d'innovació. S'inicia amb l'objectiu de crear un avantatge estratègic al mercat, per tant en aquesta etapainnovació pensem específicament en com afegirà valor als vostres objectius estratègics i a les àrees d'orientació on la innovació té el major potencial per oferir un avantatge estratègic.
Gestió
Pas 2: gestió de "carteras". Sovint es gestiona malament la gestió, que és una etapa del procés d'innovació que pot ser perjudicial per al resultat. Per definició, estem intentant fer alguna cosa nova i seguir treballant, mentre que de fet sovint no hi ha confiança en l'èxit de les properes accions. Tenim la confiança que al final s'aconseguirà el resultat previst, però ja en l'etapa inicial s'entén que hi haurà molts girs equivocats i molts intents que no es realitzaran mai. Com a tal, gestionem de manera proactiva carteres d'innovació per equilibrar els riscos inherents del desconegut amb recompenses específiques per a l'èxit, i equilibrar la nostra recerca de l'excel·lència amb la realitat de l'aprenentatge, el risc i el fracàs per tenir èxit en última instància.
Els passos 1 i 2 junts proporcionen una plataforma i un context per a tot el que segueix, i per tant constitueixen els passos d'entrada de la seqüència. Per tant, les accions en les etapes posteriors del procés d'innovació tenen les millors possibilitats d'aconseguir els màxims resultats.
Recerca
Pas 3: investigació. El resultat de l'etapa 2 del procés d'innovació és la creació d'una "cartera" ideal que, al nostre parer, representa l'adequada per a l'actualitat.barreja de projectes a curt i llarg termini per als quatre tipus d'innovacions. Un cop entenem l'ideal, podem comparar el nostre coneixement actual i identificar llacunes. Omplir aquests buits és, per tant, l'objectiu de l'estudi. A través d'ells, abordarem una àmplia gamma d'incògnites, incloses les noves tecnologies, els canvis socials i els valors dels clients, i en el procés, oferirem noves oportunitats importants per a la innovació.
Pensar estratègicament explica com està canviant el món i què poden valorar els nostres clients, cosa que al seu torn estimula noves preguntes que la investigació respon. Els seus resultats generen un gran nombre de noves idees sobre una àmplia gamma de temes interns i externs. És una matèria primera abundant, i ja s'alinea automàticament amb la nostra intenció estratègica perquè és el resultat d'un vincle directe entre estratègia, disseny de cartera i recerca. Alguns experts estan convençuts que les decisions de gestió originals són una etapa del procés d'innovació, cosa que no és cert
Insight
Pas 4: epifania. En el transcurs de la nostra investigació, la "bombeta" s'encén de tant en tant, i utilitzem les millors maneres de resoldre problemes futurs. Eureka! La innovació i la seva finalitat s'aclareixen mútuament; entenem quina és l'oferta adequada per al client adequat. Per la resta, la seqüència d'etapes del procés d'innovació ens ajuda.
Moltes persones prenen aquest moment d'entesa com l'inici d'un acte creatiu. Al mateix tempsqueda clar que en un esforç gestionat per implementar innovacions, esperem una comprensió que sorgirà com a resultat d'accions prèvies, i no a l'atzar. Per tant, el procés d'innovació aquí descrit es contrasta específicament amb la generació d'idees aleatòries; l'aparició d'un de nou és el resultat d'un procés d'estudi i desenvolupament proposat. Això no és perquè algú tingués una bona idea al cor, sinó perquè persones i grups l'han estat buscant amb diligència i persistència.
Desenvolupament
El pas 5 és el desenvolupament, el disseny, la creació de prototips i les proves, que donen com a resultat un producte acabat, un servei i un disseny empresarial. La producció, la distribució, la marca, el màrqueting i les vendes també es desenvolupen en aquesta etapa del procés d'innovació.
Desenvolupament del mercat
Pas 6: "desenvolupament del mercat", un acte universal de planificació empresarial que comença amb la identificació i el desenvolupament de la marca, continua preparant els clients per entendre i triar aquesta innovació, la qual cosa condueix a un ràpid augment de les vendes.
Rebaixa
El pas 7 és la venda on s'aconsegueix la rendibilitat real. Ara generem rendiments financers venent amb èxit nous productes i serveis. En el cas de les innovacions de millora de processos, ara ens beneficiem d'una millora de l'eficiència i la productivitat.
Gestionar activitats d'aquesta magnitud i complexitat és, per descomptat, un repte per a totes les organitzacions, però hi ha algunes empreses globals que ho fan molt bé. El coneixement que alguns aconsegueixen un èxit significatiu, ique és possible ser una empresa innovadora exemplar que pugui generar rendiments excepcionals hauria de ser una poderosa font de motivació per desenvolupar i aplicar el vostre propi pla director.
Generació d'idees
Es creen noves idees en el procés de generació. La mobilització es produeix quan es trasllada a una altra ubicació física o lògica, com ara una empresa o departament extern.
La inspiració per a una idea pot provenir de la millora d'una idea existent o des de zero. Un número de la revista Atlantic explica com Apple va esperar tres anys perquè arribessin els reproductors de MP3. I només llavors es va crear l'iPod, que era atractiu, intuïtiu i oferia una capacitat de fins a 1.000 cançons. Per contra, la invenció de la cinta adhesiva va ser una idea completament nova.
Factor humà
Com a resultat de l'ètica laboral, els empresaris intel·ligents donen als empleats temps (15% de la seva jornada laboral) per explorar i trobar noves idees fora de les seves tasques laborals. És desitjable que els empleats coneguin totes les etapes del procés d'innovació. Altres organitzacions han seguit aquest model i, en general, les comunitats de confiança proporcionen als empleats temps i recursos per innovar. Segons el llibre Innovation: Management, Policy, and Practice, els directius haurien de prestar la deguda atenció a la innovació: "reavaluar les necessitats farà que alguns empleats marxin a llocs de treball més estables" i "subemfatitzar-los reduirà la urgència i la generació d'idees a tot el món". tauler." "".
No totes les idees mereixen implementar-se. La defensa i el cribratge ajuden a avaluar una idea i mesurar-ne els possibles beneficis i reptes. A partir d'aquí, es pot prendre una decisió sobre el futur de la idea.
Un dels majors avantatges dels processos de protecció conjunta i de selecció és la reelaboració. Si una idea té potencial, les discussions i els arguments ajuden a reforçar-la. Diversos llibres blancs mencionen com es prepara una idea per a l' alta direcció en aquesta etapa, cosa que pot requerir un enfocament diferent. Com que els generadors d'idees no sempre tenen les habilitats per defensar les seves idees, els directius que treballen amb un generador d'idees poden ajudar, animar i donar suport a una persona.
Cultura corporativa
Les empreses que volen crear una cultura sòlida poden oferir algunes pràctiques recomanades per a aquest pas. En primer lloc, els empleats haurien de tenir moltes oportunitats de rebre suport i comentaris. En segon lloc, les organitzacions han d'entendre les dificultats que comporta avaluar idees realment innovadores. En tercer lloc, les empreses han de crear protocols d'avaluació i revisió transparents.
L'etapa experimental posa a prova la idea, per exemple amb un prototip o una prova pilot. Els investigadors en Innovació: Gestió, Política i Pràctica observen acuradament que "l'experimentació no posa a prova el mèrit objectiu [d'una idea], sinó la idoneïtat per a una organització concreta en un moment determinat". Algunes idees "pot ser avançades al seu temps o més enllà de les capacitats actuals de l'empresa… [poden] posteriorment convertir-se en un banc d'idees o biblioteca per al seu desenvolupament"."".
Experimentant
L'experimentació pot ser contínua o explosiva a mesura que els defensors i els provadors repensen la idea. De vegades, la implementació a la pràctica porta a l'aparició de nous a causa de la informació que es recull dels resultats i la viabilitat global de la idea original. El temps és fonamental en aquest procés; la gent hauria de tenir prou temps per experimentar. A mesura que es realitzen millores i avaluacions, se'ls hauria de donar temps suficient per pensar en aplicacions pràctiques.
Moltes empreses estan experimentant amb nous productes i serveis, com ara les botigues de queviures. Una de les innovacions va arribar el 2007, quan Amazon va provar el seu servei de lliurament de queviures a alguns suburbis de Seattle. Després d'aquest experiment reeixit, Amazon Fresh es va expandir a Los Angeles, San Diego i Nova York.
Comercialització
La comercialització té com a objectiu crear valor de mercat per a una idea centrant-se en el seu impacte potencial. Aquest pas fa que la idea sigui atractiva per al públic, per exemple combinant la idea amb altres, esbrinant com i quan es pot utilitzar i utilitzant dades o prototips d'experiments per demostrar els beneficis.
Una part important de la comercialització és establir les especificacions per a qualsevol idea determinada. Cal descartar les promeses i potencialitats de les primeres etapes d'innovació per tal que es puguin percebre i comunicar els beneficis reals de les noves tecnologies.innovacions. Aquest és un pensament força important. Molts investigadors escriuen sobre això als seus articles. Un cop s'ajusta una idea, es pot orientar en conseqüència i satisfer les necessitats del públic.
La comercialització és l'etapa del procés d'innovació on el focus passa del desenvolupament a la persuasió. Un cop aclarida la idea i creat el pla de negoci, estarà a punt per ser compartit i implementat. La implementació en la realitat depèn del seu contingut i de les etapes del procés d'innovació.
Distribució i presentació
"La distribució i la implementació són dues cares de la mateixa moneda", com diuen els professionals experimentats. La introducció és l'adopció d'una nova idea per part d'una empresa, i la implementació crea tot el necessari per al desenvolupament, ús o producció de nous productes. Abans, però, els experts han d'establir la seqüència de les etapes del procés d'innovació.
La difusió es produeix a tots els nivells d'una organització. Sovint implica professionals que presenten innovacions de manera eficaç utilitzant el seu coneixement de "contingut i aplicació específics en els quals es pot inserir una idea, producte o servei". Tot això, però, té poc efecte en les etapes de desenvolupament del procés d'innovació.
Ús i aplicació
L'ús o aplicació de les innovacions s'ha de demostrar al final d'aquesta fase juntament amb la seva acceptació. Una innovació reeixida requerirà recursos adequats, un pla de màrqueting per als clients i una cultura oberta amb una forta defensa. També és important per a la difusió i la implementació l'oportunitat de futuridees; aquest darrer pas permet a l'organització identificar el següent conjunt de necessitats del client. Obtenir comentaris i un conjunt de diferents punts de referència permet que l'empresa torni a estimular el procés d'innovació.
Problemes
Qualsevol innovació també crea problemes. Si un pas periòdicament té problemes, la qual cosa indica una manca de reflexió, o l'empresa no té un acte sistemàtic d'adopció i desenvolupament d'idees innovadores, l'organització confiarà en l'atzar. Però amb l'enfocament, la mentalitat i els recursos adequats, una empresa pot obtenir els beneficis del creixement estratègic.
Els directius poden ajudar a crear una cultura d'innovació. Un entorn obert i de suport pot conduir a l'èxit organitzatiu, així com al reconeixement i creixement professional dels empleats que ofereixen contribucions. A més de crear una nova cultura, els directius poden ajudar l'empresa i els seus empleats en altres àrees. A la Universitat de Rivier, el programa MBA en línia permet als estudiants ampliar els seus coneixements sobre conceptes empresarials bàsics, com ara la gestió de projectes, la dinàmica organitzativa, la comptabilitat i molt més, per entendre millor la indústria i com tenir èxit.
Objectius
Per què és la implantació de les etapes del procés d'innovació? El procés holístic té com a objectiu assolir objectius i així es crea una estructura clara que estructura i implementa sistemàticament el desenvolupament de nous productes, serveis i models de negoci. Tanmateix, abans que això passi,tenir clar què s'entén per innovació dins de l'empresa. Això també és cert per a les etapes del procés d'innovació en educació, que no són massa diferents del model adoptat en el món empresarial.
Significat
L'acte d'innovar és el cor de la gestió de les idees, de manera que té sentit entendre els objectius com a subcomponents.
La innovació és la introducció d'un nou producte o la millora de la seva qualitat, mètode de producció, mercat, font de subministrament i/o organització en una indústria. També es refereix a millorar un concepte o una idea existent mitjançant un procés pas a pas per crear un producte comercialment viable.
La innovació és vista estereotipadament com la timonera de les empreses petites i noves, ja que acostuma a ser molt dinàmica, però com veurem, també és un aspecte vital i viable a les grans empreses.
El més útil d'ells és la capacitat de convertir una idea en un concepte d'èxit. Per fer-ho, cal fer un camí llarg i difícil. Per fer realitat els teus plans, has d'entendre-ho bé i tenir el suport necessari. Això és el que separa un procés reeixit d'un que no té èxit. Aquestes són les característiques del treball en les etapes del procés d'innovació. Tot això val la pena tenir-ho en compte.
Conclusió
La innovació és el procés de millora del servei d'un producte des del seu estat actual. Les peculiaritats del treball en les etapes de transformació, però, poden ser temporalment deprimentes. Ja per definició, es pot dir que la innovació no es limita a la mida de l'empresa ol'entitat comercial amb la qual tracteu.
Per tant, la innovació està oberta a tothom. Afegeixen valor als serveis o productes de l'empresa, per la qual cosa la direcció ha d'esforçar-se per innovar en el seu negoci. I gràcies a aquest article, has après quina és l'etapa del procés d'innovació.
