La previsió basada en la ciència és una eina important de gestió moderna. S'utilitza tant per a la planificació estratègica del desenvolupament d'empreses individuals com per al desenvolupament de programes socioeconòmics a llarg termini a nivell estatal. L'estructura i els passos d'aquest procés estan estretament relacionats amb la metodologia i el model adoptat.
Definició
La predicció és un sistema d'idees fonamentades teòricament sobre els possibles estats futurs d'un objecte i sobre les direccions del seu desenvolupament. Aquest concepte és semblant al terme hipòtesi, però, a diferència d'aquest últim, es basa en indicadors quantitatius i té una major fiabilitat. La característica comuna d'aquests dos conceptes és que exploren un objecte o procés que encara no existeix.
Les tècniques de previsió aplicades es van desenvolupar activament als anys 70. segle XX, i el boom del seu ús a l'estranger continua fins als nostres dies. Això es deu principalment a una nova direcció en la recerca: un problema global, la tasca principal del qual és resoldre els recursos del món,problemes demogràfics i ambientals.
La previsió és una ciència que té una estreta relació amb l'estadística i els seus mètodes analítics. Els assoliments de les matemàtiques, les ciències naturals i altres s'utilitzen àmpliament en l'anàlisi.
La previsió i la planificació es complementen de diverses maneres. En la majoria dels casos, es desenvolupa una previsió abans de crear un pla. També pot seguir el pla - per determinar les possibles conseqüències. En estudis a gran escala (a nivell estatal o regional), la previsió pot actuar com el propi pla.
Objectius
La tasca principal de la previsió és identificar maneres efectives de gestionar els processos socioeconòmics de la societat o el desenvolupament econòmic i tècnic d'una empresa.
Els fonaments metodològics per assolir aquests objectius són els següents:
- anàlisi de tendències en el desenvolupament de l'economia i la tecnologia;
- anticipant diferents opcions;
- comparació de tendències actuals i objectius establerts;
- avaluació de les possibles conseqüències de les decisions econòmiques.
Mètodes de previsió
La previsió es realitza segons una determinada metodologia, que s'entén com un sistema d'indicadors i aproximacions a l'objecte objecte d'estudi, la lògica de la recerca. Altres paràmetres també depenen del mètode escollit: quantes etapes de previsió es realitzaran i quin serà el seu contingut.
Entre la gran quantitat de mètodes de previsió, podeu fer-hodestaca els següents grups principals:
1. Revisions individuals per parells:
- Entrevista: s'obté informació durant la conversa (formalitzada i no formalitzada, preparatòria i independent, dirigida i no dirigida).
- Enquesta de qüestionari (enquesta individual, grupal, massiva, presencial i per correspondència).
- Desenvolupament d'un escenari predictiu (utilitzat en les àrees de gestió).
- Mètode analític: construcció d'un arbre d'objectius (per avaluar processos jeràrquics o estructurals).
2. Revisió col·lectiva per iguals basada en el consens entre un grup d'experts:
- reunions;
- "taules rodones";
- "Delphi";
- pluja d'idees;
- mètode judicial.
3. Mètodes formalitzats basats en l'ús de mètodes d'avaluació matemàtics:
- extrapolació;
- modelat matemàtic;
- mètode morfològic i altres.
4. Tècniques complexes que combinen diverses de les anteriors:
- "arbre doble" (utilitzat per a investigació bàsica i R+D);
- gràfic predictiu;
- Patró i altres.
Un mètode de previsió escollit correctament afecta significativament els seus errors. Per exemple, la planificació estratègica no utilitza el mètode d'extrapolació (previsió més enllà de les dades experimentals o la distribució de propietats d'una àrea temàtica a una altra).
Pasos
Seqüència de passos de previsió en generalcas és el treball realitzat segons el següent esquema:
- Preparació.
- Anàlisi de les condicions internes i externes en retrospectiva.
- Desenvolupament d'opcions per al desenvolupament d'esdeveniments per un camí alternatiu.
- Experiència.
- Selecció d'un model adequat.
- La seva apreciació.
- Anàlisi de la qualitat de l'expertesa (a priori i a posteriori).
- Implementació de desenvolupaments predictius, el seu control i ajust (si cal).
A continuació es descriuen les principals etapes de la previsió i les seves característiques.
Fase preparatòria
En la primera etapa, es resolen les preguntes següents:
- Orientació pre-previsió (formulació de l'objecte d'estudi, enunciat del problema, definició de metes i objectius, modelització primària, formulació d'hipòtesis de treball).
- Preparació informativa i organitzativa.
- Formulació de la tasca per a la previsió.
- Preparació de suport informàtic.
En l'etapa d'escenificació de la previsió també es determinen els intèrprets que han de realitzar la previsió. Aquest grup pot estar format per empleats competents responsables del treball organitzatiu i del suport informatiu, i també inclou una comissió d'experts.
S'han documentat els punts següents:
- decisió de previsió;
- composició de les comissions de treball;
- horari laboral;
- revisió analítica sobre el problema en estudi;
- contractes o altres acords amb especialistes implicats en la previsió.
Anàlisi
En la segona fase, analítica de la previsió, es duen a terme els següents tipus de treballs:
- investigació d'informació sobre l'objecte en retrospectiva;
- separació d'indicadors qualitatius i quantitatius;
- anàlisi de les condicions internes (en relació amb una empresa, això pot ser: la seva estructura organitzativa, tecnologies, personal, cultura de producció i altres paràmetres de qualitat);
- estudi i avaluació de les condicions externes (interacció amb socis comercials, proveïdors, competidors i consumidors, estat general de l'economia i la societat).
En el procés d'anàlisi, es diagnostica l'estat actual de l'objecte i es determinen les tendències del seu desenvolupament posterior, s'identifiquen els principals problemes i contradiccions.
Opcions alternatives
L'etapa d'identificació d' altres opcions més probables per al desenvolupament d'un objecte és una de les etapes clau de la previsió. L'exactitud de la previsió i, en conseqüència, l'eficàcia de les decisions preses sobre la seva base depèn de la correcció de la seva determinació.
En aquesta fase, s'està fent el treball següent:
- elaboració d'una llista d'opcions de desenvolupament alternatiu;
- exclusió d'aquells processos que en un període determinat tenen una probabilitat d'implementació per sota del valor llindar;
- estudi detallat de cada opció addicional.
Experiència
A partir de la informació disponible i l'anàlisi prèvia, un expertestudi d'un objecte, procés o situació. El resultat d'aquesta etapa de previsió és una conclusió raonable i una determinació d'escenaris segons els quals el desenvolupament serà el més probable.
L'examen es pot dur a terme per diversos mètodes:
- entrevista;
- qüestionari;
- enquesta única o de diverses rondes d'experts;
- intercanvi d'informació anònim o obert i altres maneres.
Selecció del model
Un model de previsió és una descripció simplificada d'un objecte o procés en estudi, que permet obtenir la informació necessària sobre el seu estat futur, les indicacions per assolir aquest estat i sobre les interconnexions d'elements individuals del sistema.. S'escull segons el mètode de recerca.
En economia, hi ha diversos tipus d'aquests models:
- funcional, que descriu el funcionament dels components principals;
- models caracteritzats per mètodes de física econòmica (determinació de relacions matemàtiques entre diverses variables del procés de producció);
- expert (fórmules especials per processar avaluacions d'experts);
- econòmic, basat en la determinació de les dependències entre els indicadors econòmics del sistema previst;
- procedimental (descriu les interaccions de gestió i el seu ordre).
També hi ha altres classificacions de models:
- Segons els aspectes reflectits en ells - industrial i social.
- Models dissenyats per descriure els ingressos,consum, processos demogràfics.
- Models econòmics de diversos nivells (a llarg termini per a la previsió del desenvolupament econòmic, intersectorial, sectorial, de producció).
En els models predictius, es distingeixen les formes següents de descripció de fenòmens:
- text;
- gràfic (mètodes d'extrapolació);
- xarxa (gràfics);
- diagrames de flux d'edificis;
- matriu (taules);
- analítica (fórmules).
El model es forma mitjançant mètodes com ara:
- fenomenològic (estudi i observació directe dels fenòmens que ocorren);
- deductiu (selecció de detalls del model general);
- inductiu (generalització a partir de fenòmens particulars).
Després de seleccionar el model, es fa una previsió per a determinats períodes. Els resultats obtinguts es comparen amb la informació coneguda actualment.
Avaluació de la qualitat
L'etapa de verificació de la previsió, o verificació de la seva fiabilitat, es realitza a partir de l'experiència prèvia (a posteriori) o independentment d'aquesta (a priori). L'avaluació de la qualitat es fa mitjançant els criteris següents: precisió (dispersió de trajectòries predictives), fiabilitat (probabilitat de l'opció seleccionada), fiabilitat (mesura de la incertesa del procés). Per avaluar la desviació dels criteris de previsió dels seus valors reals, s'utilitza un concepte com ara errors de previsió.
En el procés de control, els resultats també es comparen amb altres models de desenvolupamentrecomanacions sobre la gestió d'un objecte o procés, si aquest impacte pot tenir un impacte en el desenvolupament dels esdeveniments.
Hi ha 2 mètodes per a l'avaluació de la qualitat:
- Diferencial, que utilitza criteris clars (determinació de la claredat d'establir una tasca de previsió, l'oportunitat del treball etapa per etapa, el nivell professional dels intèrprets, la fiabilitat de les fonts d'informació).
- Integral (estimació generalitzada).
Factors clau
Els factors principals següents influeixen en la precisió de la previsió:
- competència del grup d'experts;
- qualitat de la informació preparada;
- precisió de mesura de les dades econòmiques;
- nivell de mètodes i procediments utilitzats en la predicció;
- elecció correcta del model;
- coherència dels enfocaments metodològics entre diferents especialistes.
Sovint també sorgeixen grans errors a causa del fet que no es tenen en compte les característiques de les condicions en què s'aplica aquest model.
Implementació
L'última etapa de la previsió és la implementació de la previsió i el seguiment del progrés de la seva implementació. Si s'identifiquen desviacions crítiques que poden afectar significativament el desenvolupament posterior dels esdeveniments, la previsió es corregeix.
El nivell de les decisions d'esmena pot ser diferent. Si són insignificants, l'ajust el porta a terme el grup analític, que s'encarrega de desenvolupar la previsió. En algunscasos, experts participen en aquest treball.
