La gestió estratègica és una part integral del procés de gestió de qualsevol organització. Permet prendre decisions no basades en la situació actual, sinó predir certs esdeveniments. Per fer-ho, s'utilitzen diversos mètodes analítics que proporcionen als directius la informació necessària. Hi ha molts models de gestió estratègica. Se'n parlaran més.
Definició general
L'estratègia de gestió es basa en el potencial dels empleats de l'empresa com a fonament. Aquest tipus de gestió permet respondre amb flexibilitat a les condicions ambientals canviants en què opera l'organització. La gestió estratègica la duu a terme gairebé qualsevol empresa. Aquest procés us permet obtenir avantatges competitius, augmentar la vostra estabilitat financera i la rendibilitat de la producció a llarg termini.
Aquesta gestió permet assolir els objectius marcats per l'empresa, per garantir el compliment dels seus interessos en el futur. Això té un efecte positiu en tots els indicadors de rendiment de l'organització, gràcies als quals podràsobreviure, ocupa la millor posició del mercat.
Objecte i tema
L'objecte de la gestió estratègica poden ser organitzacions de diferents nivells i tipus, les seves unitats de negoci separades, així com les zones funcionals. El tema de la gestió a llarg termini són els problemes que es plantegen per assolir els principals objectius de l'empresa. També poden ser qüestions relacionades amb factors externs incontrolables que afecten l'organització. El tema de la gestió pot ser problemes que s'associen a alguns elements de l'organització per assolir els objectius.
L'estratègia de gestió és un sistema que inclou diferents àrees de gestió. Poden estar relacionats amb tecnologia de producció, gestió de personal, qüestions organitzatives, etc. L'estratègia permet planificar amb antelació les accions de l'empresa davant els canvis de l'entorn extern per tal d'aconseguir el rendiment requerit.
La planificació i gestió estratègica respon a tres preguntes importants. Això permet determinar quina posició ocupa actualment l'empresa al mercat i quin lloc li agradaria ocupar en uns mesos, anys. A més, la gestió estratègica us permet triar les maneres en què l'empresa podria aconseguir els resultats requerits.
Entitat i funcions
La tecnologia de gestió utilitzada per la direcció de l'organització es selecciona a partir d'una avaluació dels recursos existents de l'empresa. L'essència de la gestió estratègica és crear una reflexiópla d'acció a llarg termini, així com la seva implantació gradual. Per a això, es realitza un seguiment i avaluació constant dels canvis en les activitats de l'empresa. L'entorn extern és inestable, per la qual cosa n'heu de supervisar acuradament els canvis.
La tecnologia de gestió denota 5 funcions principals per a la gestió estratègica. Aquests inclouen la planificació a llarg termini, l'organització de la implementació d'objectius i la coordinació de les accions dels empleats responsables per implementar les tasques. Al mateix temps, tot el personal està motivat per aconseguir els plans establerts. L'última etapa de la gestió estratègica és controlar la implementació de les tasques estratègiques.
Al mateix temps, el procés de planificació a llarg termini s'acompanya d'accions com la previsió, el desenvolupament d'una estratègia, així com la determinació dels recursos per a la seva implementació (pressupostatge).
Per fer-ho, es realitza una anàlisi profunda de diversos indicadors econòmics, tant dins com fora de l'organització. Considerant-los en dinàmica, entendre les causes dels canvis en diversos paràmetres ens permet preveure els seus canvis en el futur. Després d'identificar els factors que limiten el desenvolupament, valorant la seva pròpia posició en el mercat i identificant maneres d'obtenir un avantatge competitiu, l'empresa desenvolupa un sistema d'accions en el futur. Això us permet triar una línia d'acció raonable per assolir els objectius principals de l'organització.
L'essència de la gestió estratègica implica l'ús de tres variables. Aquest és el moment (per a quina perspectiva es fa la previsió),magnitud (expressió quantitativa dels canvis en el futur) i direcció (on es dirigeixen les tendències de desenvolupament).
Objectius i objectius
Elecció d'un objectiu en el procés de creació d'un model d'estratègia organitzativa és un dels passos més importants. Això permet marcar una línia davant de l'empresa, una frontera a la qual aspira. L'objectiu de la gestió estratègica és garantir la competitivitat no només en el moment, sinó també en el futur, en un entorn canviant.
Per aconseguir aquest objectiu, l'empresa es proposa diverses tasques. Aquests són els passos que condueixen a l'assoliment del resultat desitjat. Hi ha determinades etapes de gestió estratègica. Per tant, l'organització primer ha de formar una visió de futur i desenvolupar la seva missió. El següent pas és seleccionar un objectiu a nivell global. Només llavors es desenvolupa l'estratègia corporativa. Està dirigit a assolir l'objectiu marcat. Totes les accions es divideixen en etapes. Aquestes són les tasques que el gerent assigna als seus empleats per aconseguir el resultat final desitjat.
Després de crear el concepte de desenvolupament de l'organització a llarg termini, s'implementa en la producció i altres processos que tenen lloc a l'empresa. Durant el compliment de les tasques assignades, la direcció supervisa constantment la qualitat i la integritat del compliment de les tasques assignades als empleats. També s'avalua el moviment de l'organització cap a l'objectiu. Si cal, feu els ajustos necessaris.
Quandesenvolupament del concepte de gestió estratègica tenen en compte una sèrie d'afirmacions. Tot el procés de gestió es basa en ells. Cada organització és un sistema econòmic i social complex. Té certs trets que són únics per a ella. Cal tenir en compte que qualsevol empresa és un sistema obert. Està subjecte a diversos factors externs. Per tant, s'ha d'adaptar ràpidament a les condicions ambientals en constant canvi.
En una economia de mercat, qualsevol empresa s'esforça per assolir els seus objectius i obtenir un avantatge competitiu. Per tant, no podeu considerar la vostra organització per separat d' altres jugadors i participants del mercat. Atès que cada organització és única, cal establir objectius per assolir els objectius marcats, tenint en compte les seves característiques.
Model Thompson
En el procés de desenvolupament i formació de negocis, la comprensió de la necessitat de dur a terme activitats de gestió, tenint en compte els canvis constants en l'entorn, es va desenvolupar gradualment. Com a resultat, van aparèixer molts models de gestió estratègica que descriuen el mecanisme per dur a terme la gestió estratègica. Hi ha molts conceptes similars que s'han aplicat en el passat i que existeixen avui.
El model de gestió estratègica de Thompson va ser molt popular. Aquest és un dels conceptes més detallats que permet entendre la seqüència del procés de gestió a llarg termini. Aquest model reflecteix 4 elements principals que, segonsThompson, us permeten realitzar correctament el procés de construcció de plans d'empresa. Aquests components inclouen l'anàlisi estratègica, la selecció, la implementació i el seguiment.
Thompson va proposar considerar el procés de gestió estratègica com una comunitat dinàmica d'etapes que estan interconnectades i que lògicament se substitueixen. Entre cadascun d'ells hi ha una certa connexió lògica. Cadascuna d'aquestes etapes s'afecta mútuament i en tot el procés de gestió.
Altres models
El model de gestió estratègica també va ser desenvolupat per altres economistes coneguts. Per tant, una de les opinions possibles sobre aquest procés és l'enfocament de Lynch. Va presentar el model de gestió en dues versions. El primer enfocament no es diferenciava de la tècnica universal proposada per Thompson. El segon enfocament és el seguiment flexible en el desenvolupament i la implementació de plans estratègics.
El model de David inclou 3 etapes de gestió. Segons aquest concepte, primer es formula una estratègia i després s'implementa. Després d'això, s'avaluen els resultats.
Model racional
Les eines de gestió modernes permeten a les organitzacions respondre de manera sensible a les condicions canviants i ajustar les seves activitats. Això millora significativament el rendiment qualitatiu i quantitatiu de l'organització. Els conceptes moderns de gestió estratègica es basen en l'enfocament clàssic de la implementació d'aquest procés. Aquest és un model racional.
El concepte presentat es basa en una investigació i desenvolupament acurats i exhaustius dels plans a llarg termini de l'empresa. La gestió estratègica, segons l'enfocament presentat, es realitza en 3 etapes. Aquests inclouen l'anàlisi estratègica, la selecció i la implementació.
Cada un d'aquests passos és important per triar el curs correcte d'acció. L'etapa d'anàlisi implica comprendre la missió de l'organització. En aquesta etapa, es forma una visió de la direcció i velocitat del desenvolupament de l'empresa. A partir de les decisions preses en aquesta etapa, es duu a terme la formació d'objectius. El procés de determinació dels mateixos es basa en l'anàlisi dels factors ambientals tant externs com interns, així com en una determinació consolidada de la posició de l'empresa en el mercat.
Les alternatives estratègiques es formen en l'etapa de selecció. S'avalua cada sentit del moviment. Després d'això, es pren la decisió de triar l'opció de desenvolupament més racional.
L'etapa d'implementació és la transferència d'objectius i metes als nivells inferiors de gestió i la implementació dels programes desenvolupats. En aquesta fase, es determinen els indicadors clau que s'analitzaran en el procés de planificació operativa.
Avantatges i inconvenients del model racional
La gestió estratègica de personal, producció, finances i altres components de les activitats de l'organització es pot dur a terme mitjançant diferents enfocaments. El model racional és un dels més famosos i demanats actualment. Té avantatges i desavantatges.
Les qualitats positives del model presentat inclouen la seva orientaciósobre les prioritats corporatives. El sistema de comunicació d'objectius es desenvolupa al nivell més alt, i després el concepte es transmet des de d alt. El procés de planificació estratègica en aquest cas esdevé objectiu i transparent. En aquest cas, tots els nivells de direcció s'impliquen en el procés de formulació i implementació de l'estratègia.
El desavantatge del model racional és la seva manca de flexibilitat. Cal un esforç considerable per desenvolupar una estratègia ben pensada a tots els nivells. Aquest sistema de gestió estratègica requereix una important inversió de temps. Pot ser que simplement no sigui suficient per prendre decisions adequades de manera oportuna.
És a causa d'aquestes mancances que s'han desenvolupat enfocaments alternatius. Són més flexibles. Això us permet respondre ràpidament a tots els canvis de l'entorn del mercat i de la pròpia organització.
Models alternatius
Quan escolliu entre una varietat d'opcions de gestió administrativa, la direcció pot preferir models alternatius per formular l'estratègia d'una organització. Aquests enfocaments es basen en el fet que l'elecció de les direccions de les activitats de l'empresa es basa no només en l'estudi acurat dels plans.
Les estratègies alternatives es divideixen en 2 tipus. El primer grup inclou conceptes que es basen en dades d'anàlisi estratègica. A partir d'una determinada llista de coeficients, resulta que es realitza un procediment de planificació. Aquest grup de models es basa en un enfocament racional. A més, després d'anàlisi i previsió, diversosplans estratègics. Tanmateix, només s'ha implementat un d'ells.
El segon tipus de patrons inclou estratègies urgents. No estan previstes. Per tant, aquests models no es troben entre les alternatives estratègiques. En el transcurs de les seves activitats, l'empresa pot trobar-se amb circumstàncies imprevistes que afectin significativament l'assoliment dels objectius de l'empresa.
El segon tipus de models sorgeixen no de les directrius del lideratge, sinó de les peculiaritats del comportament de les estructures subordinades. Això us permet respondre ràpidament a les condicions ambientals que canvien ràpidament.
En la producció real, els directius utilitzen diverses eines de gestió que trien en funció d'estratègies reflexives i urgents. Cadascun dels mètodes enumerats per desenvolupar i implementar plans es complementen mútuament. La relació dels elements de cada model ve determinada per les característiques del funcionament de l'empresa, les condicions externes del seu entorn.
Fases de formació del model
La gestió estratègica del personal, la producció o la direcció general de les activitats de l'organització està passant per un cert procés de formació. Passa per diverses etapes. En l'etapa inicial de desenvolupament d'un model de gestió, es determina el període durant el qual s'ha d'assolir l'objectiu.
Després d'això, un estudi exhaustiu de les condicions de l'entorn extern, així com de les capacitats financeres internes de l'organització. A partir de la informació recollida, es realitza una valoració dels punts forts i febles de l'empresa. Això determina les característiques de la seva activitat financera. Tambées determinen les reserves i les oportunitats per al desenvolupament posterior, s'avaluen els possibles riscos.
Després d'això, s'avalua la situació financera de l'organització. Aquest procés s'aborda de manera integral. Només així es poden establir objectius estratègics. L'empresa busca augmentar la seva riquesa, maximitzar el seu valor de mercat.
A continuació, es realitza el desenvolupament d'estàndards estratègics d'acord amb els objectius marcats. Entre les moltes alternatives, s'escullen les direccions més òptimes. A continuació, s'avalua l'efectivitat de l'estratègia desenvolupada.
Després d'això, es creen les condicions per a l'execució del pla creat, es seleccionen els mètodes administratius òptims de regulació i de presentació d'informació a les estructures inferiors. Es controla l'execució de les tasques establertes, el seu compliment amb l'objectiu principal.
Tenint en compte les característiques de la formació i aplicació de models de gestió estratègica, no només es pot entendre la importància d'aquesta planificació, sinó també les perspectives que l'ús d'aquests enfocaments obre per a qualsevol organització. Els mètodes i tecnologies moderns per dur a terme aquest procés permeten a l'organització respondre ràpidament a l'estat canviant de l'entorn.
