La presa de decisions racional és molt interessant i interessant. Llegiu la nostra guia de productivitat completa aquí per obtenir més consells sobre productivitat. Però abans d'explorar cada pas d'aquest potent procés, mirem què és la presa de decisions racional i per què és important.
Q&A
Per identificar el vostre problema específic, aplegueu tantes dades com pugueu a l'àrea adequada i analitzeu-les per trobar patrons o tendències preocupants.
Exemple: "Després d'analitzar l'informe de trànsit del nostre bloc, ara sabem per què ha caigut en picat en els darrers anys: el nostre trànsit orgànic ha augmentat lleugerament respecte al mes anterior, mentre que el correu electrònic i les xarxes socials han baixat."
Altres solucions
Solució potencial: "Ens podríem centrar únicament en el creixement del trànsit de correu electrònic: aixòmés fàcil que créixer social i orgànic alhora. També tenim 250.000 subscriptors al bloc, de manera que podríem publicar les nostres publicacions a molts lectors."
Resultat potencial 1: "Augmentar el trànsit de correu electrònic enviant dos correus electrònics al dia als subscriptors del nostre bloc és un repte perquè ja enviem un correu electrònic als subscriptors diàriament i el canal només representa el 15% del trànsit del nostre bloc. Centrant-nos en el correu electrònic. donarà resultats mínims". La resolució racional de problemes ésmolt important. Cap empresa pot operar sense ells. De la mateixa manera, sense aquesta capacitat, cap persona pot existir, perquè aquest és un èxit clau de la nostra consciència, que no es pot negar. En el futur, al llarg de l'article, trobareu exemples reals de com d'important i interessant és això. Sense això, és impossible construir un negoci. Pensar racionalment no només és útil i necessari, sinó també d'alguna manera agradable. Això pot ser confirmat per qualsevol persona que sigui un dissenyador professional o simplement porti una vida molt equilibrada.
Resultat potencial 2: "Augmentar el trànsit orgànic mitjançant l'orientació de paraules clau amb un volum de cerca elevat per a totes les nostres publicacions noves és la manera més senzilla d'augmentar el trànsit global del nostre bloc. Tenim una autoritat de domini elevada, Google utilitza el 80% del nostre trànsit total, i acabem d'implementar el model de clúster de pilars.orgànic donaria més resultats."
Exemple: "Després d'un mes de proves, el trànsit del nostre bloc va créixer un 14% i un 21% orgànic."
Exemples importants
La gent associa els mateixos trets de personalitat amb les marques que amb les persones: triar una marca preferida és triar un millor amic o una altra persona. Anem amb una opció que ens fa sentir alguna cosa. Resoldre les desigu altats racionals és la millor manera d'estudiar fenòmens com la popularitat de la marca, les necessitats canviants dels clients, etc.
Per què tot és així?
El model de planificació racional s'utilitza en la planificació i disseny de barris, ciutats i regions. Va ser fonamental per al desenvolupament de la planificació urbana i del transport moderna. El model té moltes limitacions, en particular la manca d'orientació sobre la implicació de les parts interessades i la comunitat afectada per la planificació. Altres models de programació com ara la programació participativa també s'utilitzen àmpliament. La resolució d'equacions racionals (8è grau) és un mètode molt popular a l'escola.
Altres models
Un model molt similar de presa de decisions racional, com s'anomena en el comportament organitzatiu, és un procés molt interessant. Una part important d'aquest article està dedicada a ell. En essència, consisteix a prendre decisions lògicament encertades. És un model de diversos passos que pretén ser lògic i seguircamí ordenat. La presa de decisions racional és un camí de diversos passos cap a opcions lògicament informades.
El primer pas és comprovar, definir i detallar el problema (definició del problema, definició d'objectius, recollida d'informació). Implica reconèixer un problema, triar una solució inicial i fer una anàlisi inicial. Exemples d'això són els desenvolupaments creatius i les idees, la inspiració, els avenços i les sessions de pluja d'idees.
El primer pas, que normalment passa per alt l' alta direcció, és identificar el problema exacte. Encara que es creu que identificar un problema és evident, en molts casos no és així. El model de decisió racional és un procés de presa de decisions basat en grup. Si el problema no s'identifica correctament, es poden trobar dificultats, ja que cada membre del grup pot tenir-ne una definició diferent.
Aquest pas inclou dues o tres solucions finals al problema i una implementació preliminar del lloc. En la planificació, un exemple d'això són les unitats del pla de desenvolupament i dinamització al centre de la ciutat.
Aquest exercici es fa millor en grups, ja que diferents persones poden plantejar idees diferents o solucions alternatives. Sense ells, hi ha la possibilitat d'arribar a una solució subòptima o racional. Cal recollir informació per explorar alternatives. La tecnologia pot ajudar a collir-lo.
Els criteris d'avaluació són mesures per determinar l'èxit i el fracàs de les alternatives. Aquest pas conté secundària ianàlisi final, així com solucions secundàries al problema. Exemples d'això són l'adequació del lloc i l'anàlisi de la sensibilitat del lloc. Després de passar detingudament el procés d'identificació del problema, examinar totes les alternatives possibles al problema i recopilar informació, aquest pas suggereix avaluar la informació i les opcions per tal d'anticipar les conseqüències de cada alternativa possible en qüestió. En aquesta fase, s'han de considerar criteris opcionals per mesurar l'èxit o el fracàs de la decisió presa. Un model de planificació racional es basa principalment en una avaluació objectiva.
A partir dels criteris d'avaluació i de l'anàlisi realitzat en els passos anteriors, es selecciona la millor solució generada. Aquests quatre passos formen el nucli del model de decisió racional, que es basa en processos de decisió racional.
Aquesta etapa inclou la implementació final del lloc i el seguiment preliminar dels resultats. Aquest pas forma part del procés de construcció/renovació i conté un seguiment secundari i final dels resultats. Es produeix durant un llarg període de temps i permet fer canvis a futures decisions i accions a partir de l'avaluació de resultats anterior. Aquesta és la solució racional.
Alguns criteris, com el benefici econòmic, seran més fàcils de mesurar o definir, mentre que d' altres, com la qualitat ambiental, seran més difícils de quantificar. En última instància, però, el conjunt de criteris de decisió ha d'incloure tots els objectius polítics i la reavaluació decriteris mesurables tindrien l'efecte indesitjable d'esbiaixar l'anàlisi cap a un subconjunt d'objectius polítics.
El procés de definició d'un conjunt raonablement complet de criteris de decisió també està subjecte a sesgències a causa de les pressions sobre el compromís polític. Per exemple, els responsables de la presa de decisions poden tendir a donar més pes als impactes polítics que són concentrats, tangibles, definits i immediats que als impactes difusos, intangibles, incerts i retardats. Per exemple, amb un sistema de límit i intercanvi, el cost financer net en els primers cinc anys d'aplicació de la política és molt més fàcil de conceptualitzar que l'impacte més difús i incert de la millora de la posició d'un país per influir en les negociacions mundials sobre l'acció del canvi climàtic.
Simulació
El mapatge de l'impacte de les alternatives polítiques es pot fer mitjançant la matriu d'anàlisi de polítiques (PAM). PAM ofereix un resum dels impactes de les polítiques per a diverses alternatives, i l'anàlisi de la matriu pot revelar els avantatges associats amb això. La decisió de gestió racional és molt important.
Un cop s'han avaluat les alternatives de política, el següent pas és decidir quina alternativa de política s'ha d'implementar. En un extrem, comparar les alternatives polítiques pot ser relativament fàcil si tots els objectius polítics es poden mesurar utilitzant el mateix indicador i amb el mateix pes. En aquest cas, el mètodeLa presa de decisions és l'anàlisi de costos de beneficis (BCA).
D' altra banda, diversos objectius requeriran expressar els impactes de les polítiques mitjançant mètriques diferents que són difícils de comparar. En aquests casos, l'analista polític pot recórrer al concepte d'utilitat per combinar diferents objectius en una única avaluació. Sota el concepte d'utilitat, a cada impacte se li dóna un pes de manera que una unitat de cada impacte ponderat es considera igual de valuosa (o desitjable) en termes de benestar col·lectiu.
Wymer i Vining també suggereixen que la regla "va, no vagis" pot ser un mètode útil per triar entre alternatives polítiques. Sota aquest mode de decisió, es poden assignar llindars a alguns o tots els impactes de la política que s'utilitzen per eliminar almenys algunes de les alternatives de política. Per tant, qualsevol alternativa de política que no compleixi aquest llindar es pot excloure de la consideració. Si només una alternativa política satisfà tots els llindars d'impacte, llavors es considera el "moviment" per a cada impacte. En cas contrari, pot passar que totes les alternatives polítiques menys unes poques quedin excloses, i les que queden s'han d'examinar amb més atenció pel que fa als seus compromisos perquè es pugui prendre una decisió.
Demo
Per demostrar el procés d'anàlisi racional, comdescrit anteriorment, fem una ullada al document polític "Promoting Biofuels in the European Union: Implications for Climate Change Policy" de Lisa Ryan, on la Unió Europea va proposar substituir els combustibles fòssils per biocombustibles en el període 2005-2010 com a part d'una estratègia. reduir les emissions de gasos d'efecte hivernacle del transport per carretera, millorant la seguretat energètica i donant suport al desenvolupament de les comunitats rurals. El mètode de decisió racional és molt avançat i s'utilitza en gairebé totes les àrees de la vida.
No obstant això, hi ha molts supòsits, requisits, sense els quals falla un model de presa de decisions racional. Per tant, s'han de tenir en compte tots. El model suposa que tenim, o hauríem, o podem obtenir informació adequada en termes de qualitat, quantitat i precisió. Això s'aplica tant a la situació principal com a les alternatives tècniques. A continuació s'assumeix que teniu, o hauríeu o podeu adquirir un coneixement substancial de les relacions causals rellevants per a l'avaluació d' alternatives. En altres paraules, suposa que coneixeu bé totes les alternatives i les conseqüències de les eleccions que feu. El següent suposa que podeu classificar-los i triar el millor. La resolució de nombres fraccionaris racionals és un mètode popular en matemàtiques.
Si bé el model de planificació racional era innovador en concepte, els conceptes en si mateixos són ara processos controvertits i qüestionables. Model racionalla planificació ha deixat d'utilitzar-se habitualment en l'última dècada. Lucy Suchman argumenta que en comptes de conceptualitzar els agents humans com a planificadors racionals, es pot entendre millor com a implicats en accions sobre el terreny. Anant més enllà, Guy Benveniste va argumentar que no es pot implementar un model racional sense tenir en compte el context polític. La resolució racional de problemes és una tasca important i interessant.
Altres models
Els models de presa de decisions racionals impliquen un procés cognitiu on cada pas segueix en un ordre lògic de l'anterior. Per cognitiva, vull dir que es basa en pensar i ponderar alternatives per obtenir el millor resultat potencial.
Hi ha diferents tipus de models racionals, i el nombre de passos utilitzats i fins i tot els passos en si mateixos diferiran entre els models.
Hi ha gent que assumeix que prendre decisions equival a resoldre problemes. Algunes solucions, però, no estan orientades a problemes.
La comparació es fa sovint omplint formularis o gràfics que tenen molts noms. Matriu de decisió, matriu Pew, matriu de selecció, formulari de qualificació de criteris i altres. Es dóna importància relativa a cada criteri i s'avaluen les opcions per a cada criteri i els "guanyats" més grans. La resolució de desigu altats racionals fraccionàries és molt popular en matemàtiques.
El model de decisió racional suposa que hi ha un millor resultat. Per això, de vegades s'anomena model de decisió optimitzador. Busca la perfecciósovint un factor en el retard real de la decisió.
Aquest model també suposa que cada opció es pot considerar, així com les conseqüències futures de cadascuna. Tot i que molts voldrien pensar que saben què passarà, l'univers sovint té altres plans.
Això també està limitat per la capacitat cognitiva de qui pren decisions. Què tan bona és la seva memòria? Què tan bona és la seva fantasia? Els criteris en si seran, per descomptat, subjectius i difícils de comparar. Aquests models requereixen molt de temps i molta informació. I, per descomptat, un model de presa de decisions racional intenta negar el paper de les emocions en el procés.
Es diu que els responsables de la presa de decisions mostren una racionalitat limitada quan consideren menys opcions de les que hi ha realment disponibles, o quan trien una opció que no és la millor en general però la millor en les condicions actuals. Per exemple, algú vessa cafè sobre una camisa d'un restaurant, va a una botiga del barri i es compra una samarreta poc ajustada per canviar-se immediatament. En aquest sentit, la solució de les desigu altats racionals és molt efectiva.
Òbviament, seria òptim comprar una samarreta a joc. Però si una persona té pressa i no pot portar roba humida i tacada de cafè, és adequat comprar roba que no s'ajusti. Això s'anomena solució racional satisfactòria.
Quan ho penses, la majoria de les nostres decisions són, en part, perquè estalviem temps en no tenir en compte totes les oportunitats disponibles. Seleccionem només la majoriaútil. Els exemples racionals amb solucions també són populars a les escoles perquè són molt útils.
Història
Aquest model va ser creat originalment per Vroom i Yetton el 1973 i posteriorment modificat per Vroom i Iago. Bàsicament, hi ha cinc situacions per a la presa de decisions, des d'un únic que pren les decisions, fins a una persona amb quantitats diferents d'informació en comparació amb la resta del grup, fins a tot el grup.
El model de decisió Vroom-Jago conté una sèrie de set preguntes sí/no que identifiquen criteris importants i indiquen quin dels cinc processos de decisió és el més adequat.
Conclusió
La presa de decisions és un procés molt important en tots els sentits de la paraula. Sense ella, l'existència d'una reacció política i social moderna és impossible, perquè el nucli volitiu d'una persona s'esforça per la seva expressió total a través de la matriu d'elecció. En informàtica, matemàtiques i camps mixts, però, un fenomen una mica diferent s'anomena aquesta frase, i l'article està dedicat a aquest significat. És molt important entendre-ho i adonar-se d'això per a tothom que l'ha llegit, especialment per a les persones que sovint prendran decisions racionals, els mètodes i les característiques de les quals són molt diversos. Això es pot veure a partir de la informació presentada a l'article.
També és molt important entendre com d'importants són les decisions. A les empreses modernes, una gran responsabilitat recau precisament en els dissenyadors, que determinen una part important de les activitats dels mitjans de comunicació. Perquè aquest tema és molt interessanta tots els professionals joves i ambiciosos.
Exemples amb nombres racionals, la solució dels quals juga un paper important en física i ciències naturals, es van recopilar precisament gràcies a l'estudi del tema al qual es dedica aquest article.
