Les dificultats de desenvolupament i adaptació són fonamentals per a la idea d'una organització com a sistema. Sobre cada sistema actuen determinades forces externes, obligant-lo a adaptar-se als canvis de l'entorn extern. Els sistemes humans, o les organitzacions socials, estan sota una pressió constant per canviar.
Tots som, per exemple, testimonis oculars dels canvis en l'ètica social que es relacionen amb la responsabilitat de les empreses davant la societat. Com pot una organització moderna garantir l'adaptabilitat i la supervivència davant el canvi mentre creix? La dificultat de mantenir la viabilitat de qualsevol organització és una part important de la teoria existent de l'enfocament de sistemes.
Entre les lleis bàsiques del funcionament d'una organització, la llei del desenvolupament té un paper dominant.
La proporció dels conceptes de "dependència", "llei", "regularitat"
Tots els processos d'una organització es poden classificar com a gestionats, semigestionats i no gestionats. Cadascun d'ells inclou 4 elements constitutius:
- acció d'entrada (entrada) (dades entrants);
- canviar l'acció entrant (manejar l'acció entrant mitjançant un mètode popular o nou);
- resultat del canvi d'acció entrant;
- que afecta el resultat a l'acció d'entrada (edició del mètode de processament de l'acció d'entrada original).
Sempre hi ha una certa dependència entre l'acció d'entrada i el resultat de sortida, que pot prendre diferents formes: tabular, gràfic, tipus de fórmula, verbal, etc.
Les dependències existents poden ser:
- imparcial (format independentment de la voluntat i la consciència de les persones) i personal (format per persones per tal de complir amb les tasques globals d'una organització o estat);
- a curt termini (per exemple, la dependència de l'elecció de possibles opcions per resoldre un determinat procés operatiu de planificació temporal) i a llarg termini (per exemple, la dependència del sou d'un empleat de la seva productivitat);
- moral (connectat amb la implantació en la societat de les normes de comportament humà, estàndards del bé i del mal) i immoral (connectat amb tradicions i costums que d'una manera o altra vulneren els drets civils).
Com a resultat, totes les decisions i accions d'una persona d'una manera o altra estan subjectes a determinades lleis (dependents o inconscients).
Segons la llei s'ha d'entendre la dependència, que es pot fixar en documents normatius, o és la norma acceptada per a un gran grup de persones o empreses (aquestes normes existeixen a la Bíblia, l'Alcorà). Aquesta dependència ha estat reconeguda i recolzada per científics conegutstreballadors. Tots aquests conceptes estan estretament relacionats entre si.
Per tant, la regularitat forma part de la llei general. El dret es pot representar com una connexió entre les tasques de gestió i els mitjans i mètodes per a assolir-les. Com a resultat, la llei té un mecanisme d'activitat i un mecanisme d'ús. El mecanisme d'activitat pot consistir en la formació de la dependència de les característiques de sortida de les d'entrada. El mecanisme d'aplicació és un conjunt de normes i estàndards per implementar el mecanisme de les activitats de l'empleat, indicant una llista dels seus drets existents i les possibles responsabilitats.
Lleis bàsiques de l'organització
Les lleis de desenvolupament d'una organització tenen un inici comú i especial en la seva composició. La part general de la llei presentada té un mecanisme d'activitat, independentment de la ubicació geogràfica, estat, àmbit de l'empresa. L'enteniment de la llei és que no canvia la seva essència i reflecteix la individualitat de l'organització com a sistema social existent. Per exemple, el nivell general de cultura i formació professional.
Les lleis tenen un paper molt important en la teoria de l'existència. Poden reflectir el fonament en termes de teoria. Us permeten avaluar correctament i justament l'estat actual de les coses i tenir en compte l'experiència estrangera.
Les lleis del desenvolupament es divideixen en dos tipus possibles segons la seva importància:
- bàsic (lleis de sinergia, autoconservació, desenvolupament);
- el menys fonamental (informativitat-ordre, unitat de síntesi i estudi, composició i proporcionalitat,lleis especials per al desenvolupament de les organitzacions socials).
Concepte de desenvolupament
El procés de desenvolupament és un fenomen irreversible, que té com a objectiu un possible canvi natural en la matèria i la consciència existents. Són possibles dues variants de desenvolupament: una variant evolutiva (canvis quantitatius i de gran qualitat en el temps, un canvi de consciència es barreja amb un canvi de matèria), una variant revolucionària (canvis en l'estat de consciència en forma de s alt sense la dinàmica de la base).
També hi ha opcions possibles per al desenvolupament progressiu i regressiu. El desenvolupament progressiu implica la complicació del sistema en el seu conjunt, l'aparició de noves connexions i parts i elements en ell. El desenvolupament regressiu és una simplificació del sistema, l'exclusió de connexions i peces, elements d'aquest.
Concepte de la llei del desenvolupament
Les lleis bàsiques del desenvolupament de l'organització es confirmen pels factors següents:
- canviar l'entorn extern;
- dinàmica de l'entorn intern (reubicació d'empleats, transició a tecnologies millorades, etc.);
- incentius i interessos d'una persona i de la societat (un incentiu en l'autoexpressió de l'individu);
- envelliment i desgast de les peces del material;
- dinàmica de l'estat de l'ecologia;
- progrés en tecnologia.
Fases de desenvolupament
Hi ha vuit passos bàsics per al desenvolupament personal:
- llindar de sensibilitat;
- distribució;
- creixement;
- maduresa;
- saturació;
- disminució;
- collapse;
- eliminació (eliminació).
La llei de desenvolupament de l'organització és la següent. Qualsevol sistema de materials s'esforça per aconseguir un potencial total més gran a l'hora de superar tots els passos del cicle de vida.
Principis
El concepte objecte d'estudi es basa en els següents principis bàsics de la llei del desenvolupament de les organitzacions:
- Inèrcia, és a dir, un canvi en el potencial global (la quantitat de recursos disponibles) del sistema després d'un temps després de l'inici de les accions i els canvis en l'entorn extern o intern i continua durant un cert temps després de la seva finalització.
- Elasticitat - implica que la taxa de canvi del potencial existent probablement depèn de la mida del potencial en si. A la pràctica, l'elasticitat del sistema s'avalua en comparació amb altres sistemes, partint d'estadístiques o classificacions. Per exemple, per a una organització amb la màxima elasticitat: amb una forta disminució a llarg termini de la mida de la demanda de productes, els empleats en poc temps dominen i comencen a produir un nou tipus de producte que té una gran demanda.
- Continuïtat: implica que el procés de canvi de les capacitats existents del sistema és continu, només canvia la velocitat i el símbol del canvi.
- Normalització - implica que el sistema tendeix a normalitzar el rang de canvis en les capacitats del sistema. Aquest principi es basa en la necessitat popular d'estabilitat.
- L'estabilitat implica la capacitat de tot el sistema de funcionar sense canviar la seva estructura existent i d'estar en un llargequilibri. Aquesta definició ha de ser constant al llarg del temps.
- La normalització es pot fer, per exemple, connectant nous recursos extraordinaris per crear un nou producte i introduint nous productes a les activitats de la pròpia organització.
Fórmula de la llei
La interpretació matemàtica de la llei del desenvolupament de les organitzacions té aquest aspecte:
Rj=Ʃ (Rij) Rmàx, on Rj són les capacitats del sistema al pas j-è (1, 2, …, n) del cicle de vida;
Rij: capacitats del sistema a l'àrea i (economia, tecnologia, política, diners) al pas j.
Podeu calcular tot el potencial del sistema a cada pas del cicle de vida.
El valor de Rmax és un valor individual, que depèn de les idees dels directius sobre la fermesa de la pròpia empresa. Rmax s'expressa en les existències i reserves de l'empresa, un augment important en el qual crea dificultats en el servei.
La llei del desenvolupament en la teoria de les organitzacions es descriu per la corba del cicle de vida. Aquesta corba inclou vuit etapes (llistades anteriorment): llindar, expansió, creixement, maduresa, saturació, declivi, col·lapse i eliminació o eliminació.
Els vuit passos anteriors inclouen tant un inici progressiu com una opció de desenvolupament regressiu. La dinàmica positiva del desenvolupament indica la possibilitat d'un desenvolupament progressiu i la negativa sobre les opcions regressives. Sobre aquest tema, sorgeix un problema: garantir l'estabilitat o l'estalvi. Aquesta és una tasca molt difícil de resoldre. La llei de desenvolupament i l'exemple de les organitzacionspresenta tres opcions possibles.
Opció 1: el gerent i els seus subordinats no coneixen la informació sobre la llei de desenvolupament
Hi ha la naturalesa del funcionament espontani de la llei. En qualsevol organització, els directius i el personal senten el desig d'augmentar la rendibilitat i recompensar els empleats de manera oportuna. Els empleats i els directius solen tenir percepcions poderoses que afirmen la vida sobre la competitivitat futura dels productes i la rendibilitat de tota l'empresa.
Guiat per ells, el personal sempre aposta per una progressiva ampliació intensiva dels processos de producció, atraient possibles inversions addicionals. No sempre serà possible que aquestes activitats satisfacin les necessitats reals del mercat existent i les capacitats de la pròpia organització.
La càrrega de potencial acumulat redueix la maniobrabilitat de l'empresa o no li permet assolir els objectius previstos. Després d'haver gastat o utilitzat de manera improductiva els recursos existents, una empresa pot tallar el seu propi cicle de vida.
El zel per disparar-se porta a l'enorme síndrome empresarial caracteritzat per les característiques següents:
- enfortiment dels processos de centralització de la gestió i creixement progressiu de la mida de l'aparell de gestió;
- pèrdua gradual de l'agilitat del personal;
- burocratització de possibles procediments per a la presa de decisions quotidianes;
- creixement del nombre de reunions de tot tipus per desenvolupar aquestes decisions;
- transfereix les solucions i opcions necessàriesresponsabilitat d'un departament a un altre.
Aquesta síndrome es pot eliminar mitjançant un desenvolupament regressiu tornant l'empresa a opcions més simplificades per a l'estructura de gestió amb una àmplia divisió de drets, oportunitats i responsabilitats. Un zel desenfrenat i avaro per la millor opció sense l'ús de càlculs pràctics pot conduir a resultats desastrosos. Aquesta opció és extremadament cara i normalment no porta l'empresa als objectius i objectius previstos.
Opció 2: el gerent coneix la llei, però els seus subordinats no
La forma d'aplicació de la llei vigent de desenvolupament de l'empresa és la planificació empresarial. Però els subordinats no coneixen les possibilitats del pla de negoci i la possible naturalesa del desenvolupament de tota l'empresa en el futur, per tant, la manca d'estocs (d'acord amb el pla de negoci) serà percebuda per ells de manera molt dolorosa, cosa que contribuirà a la recerca d'oportunitats per crear-les.
Com demostra la pràctica, els directius, professionals i treballadors de l'empresa sempre disposen d'una certa reserva de recursos amb els quals se senten més segurs en la seva feina. Però aquestes reserves requereixen espai addicional, protecció i altres costos. Assegurar als subordinats que no es necessiten recursos addicionals és una tasca extremadament difícil, així com per a un gerent. La naturalesa de l'impacte de la llei de desenvolupament en aquesta situació dependrà de diverses raons, així com de l'estat de consciència i habilitat dels empleats, estil de gestió i gestió, autoritatgestor.
Opció 3: el gerent i els subordinats coneixen la llei del desenvolupament
Aquesta opció és inherent a un equip escollit, magistralment versat tant en la temàtica del propi treball com en els principals temes de l'estructura organitzativa i de gestió de l'empresa. La naturalesa de l'impacte es manifesta en la implementació conscient de les tasques i objectius desenvolupats en el pla d'empresa elaborat amb l'ajuda dels mitjans i mètodes possibles acordats. Per exemple, en l'augment de la qualitat dels productes manufacturats i manufacturats, la reducció del seu nivell de costos i l'augment de la rotació de capital. Les decisions de gestió importants buscaran constantment el suport del personal.
Conclusió
Com a resultat, havent determinat quina és la llei de desenvolupament d'una organització i la regularitat, després d'haver estudiat el concepte de desenvolupament, després d'haver estudiat la llei de desenvolupament de la pròpia organització, podem concloure que la implantació professional de les lleis d'una organització contribueixen a l'establiment de relacions quantitatives estables i d' alta qualitat entre el gestor i els subsistemes gestionats. Formen part de la tecnologia de gestió actual de l'organització en aquest moment.
L'anàlisi de les lleis de desenvolupament organitzatiu ens permet concloure que la seva aplicació en el procés de funcionament de l'empresa és un element obligatori.
