Al llarg de la seva història, l'home ha estat buscant la millor manera d'organitzar la seva feina. Això es va fer amb la voluntat de treure el màxim profit de les seves activitats, fent un mínim d'esforç. Amb aquesta finalitat, s'han desenvolupat molts mètodes d'organització del treball, inclosa la producció, però només alguns d'ells han rebut una distribució important. El sistema de Taylor és una d'aquestes tècniques. El seu ús, d'una banda, augmenta la productivitat en la producció, però, de l' altra, també té importants inconvenients.
L'essència del sistema Taylor
El fundador va ser Frederick Taylor, amb el nom del qual es va anomenar la tècnica en si. Es va centrar principalment en l'organització dels processos productius i del treball productiu, augmentant l'eficiència dels treballadors i la racionalització. Taylor va desenvolupar diversos principis que s'havien de seguir quan es treballava en el seu sistema:
- Tota la produccióes va dividir en operacions separades i els seus elements constitutius.
- La gestió és una part integral que influeix activament en el procés.
- La seva funció especial és la planificació.
- És necessari desenvolupar targetes d'instruccions per treballar.
- La subordinació de les persones entre si s'ha de fer d'acord amb una jerarquia estricta.
- Validesa científica de les normes i processos inclosos en la producció.
- La divisió del treball també s'introdueix a la direcció.
- El pagament estimula el creixement de la producció.
Com podeu veure, la part teòrica del sistema d'organització de Taylor sembla força prometedora. Però en el procés de la seva implementació, poden sorgir un gran nombre de matisos. Considereu els avantatges i els inconvenients del sistema de Taylor en relació amb un procés de producció real.
Dignitat
En primer lloc, el sistema va unificar no només les operacions de producció en si mateixes, sinó que també va destinar una certa quantitat de temps a cadascuna d'elles. Això va augmentar significativament la productivitat d'un treballador individual que realitza qualsevol operació.
L'augment de l'organització, fins i tot a nivell directiu, també va contribuir a la racionalització del procés de producció. El sistema de gestió de Taylor va permetre que la gestió fos el mateix sistema ben greixat que qualsevol altre tipus d'activitat.
El període de formació dels empleats també es va reduir significativament, ja que la divisió dels processos del treball era tan forta que tothom només havia de saber aixòpart de la feina que feia ell mateix.
Defectes
Però, per descomptat, aquest enfocament no podria estar exempt d'inconvenients. El primer d'ells va derivar directament del mecanisme de dividir el procés laboral en operacions: amb el temps, una persona que treballava segons el sistema de Taylor va començar a ser significativament inferior en universalitat a algú que es dedicava a diversos tipus d'activitats i, per tant, el seu valor. com a empleat va disminuir.
A més, un fort vincle amb una reducció del temps necessari per completar l'operació comporta un augment de la càrrega d'estrès de l'individu, que no millora la qualitat del seu treball.
Cal recordar que just en el moment de l'inici de la implantació, el sistema Taylor va ser criticat tant pels sindicats com pels mateixos empresaris. Es va iniciar una campanya per oposar-se a la seva implantació, ja que els treballadors, no sense una bona raó, creien que el sistema podria contribuir a la seva explotació i requerir un desgast.
Principals mites sobre el sistema de Taylor
Tot i que el sistema en si no s'utilitza actualment en la producció en la seva forma pura i més aviat pot referir-se als esquemes clàssics d'organització del treball, molts encara no l'entenen del tot. En aquest sentit, s'han format un nombre important de mites i conjectures al voltant del mateix Taylor i la seva descendència.
No obstant això, la majoria d'ells es refuten a les fonts primàries. En particular, hi ha una opinió que el sistema consideratreballador com un biorobot sense ànima. No obstant això, el mateix autor del mètode va advertir contra aquest enfocament, instant-lo a no oblidar-se de la necessitat de canviar l'enfocament psicològic del treball del propi treballador. També va manifestar la necessitat de donar dret al treballador a fer ajustos en el procés de producció, si, a parer de l'executant de l'operació, calia corregir algun element..
La presència de tants mites i interpretacions errònies ens recorda una vegada més que quan s'estudien fins i tot teories considerades clàssiques, la lectura de fonts primàries és una necessitat que estalvia un gran nombre d'errors.
