Ens enfrontem a equips diferents cada dia. Venint a la feina, ens comuniquem amb els nostres companys, tornant a casa ens trobem amb la família. I cada grup de persones pertany a un o altre tipus de col·lectiu. La ciència moderna identifica diverses varietats d'aquestes comunitats, que parlarem en aquest article. Intentem entendre les seves funcions i tasques.
El concepte i els tipus d'equips
Un equip és un grup de persones que tenen un objectiu i objectius comuns. Els seus participants sempre actuen junts, en cas contrari simplement no podran assolir el nivell de desenvolupament requerit. La societat moderna està substituint cada cop més el concepte d'equip per la simple paraula "equip".
Si sou membre d'aquesta societat, esteu obligat a construir la vostra relació amb els seus altres participants sobre la base de la confiança, el respecte mutu i l'honestedat, en cas contrari no podreu aconseguir un resultat positiu en la vostra activitats. En general, un col·lectiu és una de les varietats de grups reduïts. No obstant això, per tal de guanyar aquest estatus, el gruples persones reunides han de complir uns criteris:
- En primer lloc, han de complir amb èxit totes les tasques que es van assignar a les persones com a equip.
- El respecte ha de regnar a l'equip, les relacions s'han de construir sobre els principis d' alta moral.
- Cada membre hauria de tenir l'oportunitat de desenvolupar-se com a persona.
- Una persona hauria de gaudir de treballar en equip, agafar alguna cosa nova per a si mateixa.
Si, mentre treballa amb un grup de persones, una persona no se sent còmode i no rep més benefici que el que rebria d'un treball independent, llavors aquest grup de persones no es pot anomenar equip.
Signes d'un equip
Per anomenar-se realment un equip, el grup de persones reunit ha de tenir diverses característiques bàsiques que el distingeixin d' altres equips.
El primer i, potser, el més important senyal és la presència d'un objectiu comú. Això vol dir que els membres de l'equip han de treballar junts, avançar cap a un únic objectiu, discutir sempre les seves accions, consultar-se entre ells. Aquest objectiu el determinen els mateixos participants, formulant-lo a partir de les seves aspiracions individuals, i també es pot donar des de fora.
El següent signe de l'equip és que cadascun dels seus membres es reconeix com a part de l'equip i reconeix a tots els altres membres. Si això no passa, la gent simplement no podrà treballar junts.
I el tercer signe del col·lectiu afecta el culturalcostat de cada membre. Les persones que treballen juntes haurien de tenir una comprensió comuna de la bellesa, les normes de conducta i la moralitat.
Fases del desenvolupament de l'equip
Ara els científics distingeixen set etapes principals de desenvolupament. Pertanyen als principals tipus d'equip de l'organització. Hauríeu de tenir en compte cadascun d'ells i comprendre on comença el treball comú de les persones i com acaba.
Lapping
Un nom força lògic per a la primera etapa, perquè aquí la gent només es coneix, es coneix i comença el procés d'adaptació. En aquesta etapa, podeu notar que la gent té les primeres simpaties, així com antipaties. En aquesta etapa, encara poden interactuar malament entre ells. Això es deu al fet que necessiten conèixer millor els seus oponents, estudiar els seus personatges, entendre les seves intencions. Per tant, en aquest moment no es poden discutir metes i objectius comuns.
Cops de palau
Un cop més, el títol parla per si sol. Durant aquest període, tothom ja s'ha acostumat i ha entès què es pot esperar dels altres participants, de manera que arriba el moment en què s'activa una lluita activa pel lloc del líder. Si ja hi ha un líder a l'equip, llavors és important que mantingui la seva posició o, si sent la seva debilitat, és millor donar pas immediatament a un candidat més fort. Aquest és un període força difícil en la vida de qualsevol equip, ja que aquí es poden formar grups separats que imposaran la seva opinió als altres. Hi ha un gran risc que l'equipnomés es desfà.
Rendiment
Per tant, si l'equip ha pogut superar les dues etapes anteriors, ara els participants poden començar a discutir els recursos i les tasques disponibles amb seguretat. Aquí ja apareixen mètodes i formes de treball generals. Els participants s'incorporen ràpidament al procés. Mostra un alt rendiment.
Eficiència
En aquesta etapa, les persones que treballen en equip tenen molta experiència en la resolució de diversos problemes i en l'assoliment d'objectius. Aquí ningú discuteix què s'ha de fer. Aquí l'èmfasi és trobar com fer-ho tot el més aviat possible. Cada membre de l'equip valora la situació de manera realista i pren les seves pròpies decisions creatives pel que fa a l'assoliment dels objectius i la implementació de les tasques existents.
Artesania
En aquesta etapa, la gent ja ha après a treballar junts. La seva relació es torna més informal. Treballar junts és molt més fàcil. A la gent li agrada molt aquest equip, és agradable i fàcil estar aquí. Fins i tot si hi ha desacords entre els participants, es poden resoldre ràpidament. Aquest equip sempre aconsegueix només resultats positius en les seves activitats.
Envelliment
En general, quan arriba aquesta etapa, l'equip fa més d'un any que existeix. Els requisits externs estan canviant significativament, i les tasques i objectius establerts prèviament ja no els corresponen. Ara aquest equip segueix al capdavant no per tasques modernes, sinó gràcies a l'experiència adquirida al llarg dels anys. Tanmateix, talel grup es veurà forçat ràpidament a sortir de les posicions de lideratge per les formacions més noves. Durant tant de temps, es forma una certa fatiga.
Mort
Aquesta és l'última etapa de l'existència de l'equip. Normalment es caracteritza pel fet que el líder marxa i la comunitat es desintegra després d'ell. És millor no intentar reorganitzar les persones, posar-les en un nou líder, ja que aquestes reformes no donaran resultats de totes maneres.
Classificació per equips
Hi ha diversos tipus d'equips, cadascun dels quals té les seves pròpies característiques. Per tant, es distingeixen els estats:
- Oficial. Normalment es tracta d'equips creats en una empresa determinada. Tenen drets i obligacions especials i actuen d'acord amb la legislació vigent. Aquí sempre hi ha subordinats i superiors, i les relacions es construeixen en funció de la seva posició al grup
- No oficial. Aquí la gent s'ajunta pel seu compte. Aquest col·lectiu no està formalitzat legalment i no té cap líder definit. Aquí la gent s'uneix per interessos comuns, les ganes d'actuar junts, potser tenen alguna simpatia personal. Després d'un temps, un líder està determinat en un equip així. Però formalment ningú el nomena com a tal.
A més, els equips es poden dividir segons el mecanisme de formació. Aquí també es distingeixen dos tipus: els que van ser creats per ordre de les autoritats i els en què la gent es va unir de manera extraoficial, per voluntat pròpia.
Depenent de quant de temps existeix un grup de persones unides o planeja existir, hi ha un grup temporali equips permanents a l'organització.
Hi ha espècies en el concepte de col·lectiu que es divideixen en funció de la seva mida.
- Petit. La composició d'aquest equip no inclou més de set membres.
- Mitjana. Aquí la puntuació arriba a desenes, però no pot superar les trenta persones.
- Gran. Aquests equips es troben, per exemple, en empreses especialment grans, quan des de diverses desenes fins a diversos centenars de persones poden treballar en un grup alhora.
Els dos darrers tipus de col·lectius també es poden dividir en diversos grups o subgrups més.
Força laboral
Depenent del tipus d'activitat de l'equip, n'hi ha diverses varietats, però la més popular i coneguda és l'equip de treball.
Es creu que el treball conjunt té uns resultats molt més alts que si el mateix treball el realitzen persones diferents per separat. De fet, durant el treball conjunt, no només podeu aplicar els vostres coneixements i habilitats, sinó també aprendre de l'experiència d'una altra persona, posar-la en pràctica. És gràcies a això que el treball del col·lectiu laboral es considera més reeixit i productiu.
La base de l'origen del col·lectiu laboral és el tipus de producció. Hauria de ser una activitat més còmoda i més eficient per realitzar junts. Aquests col·lectius són la base de qualsevol producció a gran escala; es poden veure a diverses plantes i fàbriques. Però, per exemple, un reparador de rellotges s'encarrega de la feina sol.
Els beneficis del treball en equip
- Treballant en equip, podeu compartir els vostres coneixements i habilitats i obtenir una nova experiència a canvi.
- Una persona pot realitzar tasques molt més serioses i a gran escala que les que podria fer sola.
- Podeu rebre alguns consells dels vostres companys, sentir el seu suport. Sovint, això no només s'aplica a la feina, sinó també a la vida normal.
- En un equip, les persones aprenen responsabilitat. I aquí poden ser responsables no només de la seva pròpia feina, sinó també de la dels seus companys.
- Una persona pot expressar-se de manera creativa, aprendre a prendre decisions comunes, participar en diverses discussions i discussions, expressar el seu punt de vista.
- Cada membre de l'equip té dret a assenyalar als altres els seus errors, a culpar-los si no compleixen les normes morals.
Psicologia de la força de treball
Tots els tipus i formes d'equip tenen les seves pròpies característiques psicològiques. Considereu l'exemple d'una comunitat de treball:
- Clima moral i psicològic. Aquí heu de parar atenció als objectius que la gent s'ha marcat, a quines tasques s'han formulat. També cal tenir en compte el tipus de relacions a l'equip: com assoliran els seus objectius, com interactuen.
- Ten en compte com la gent es va poder unir fent una cosa comuna.
- S'estan duent a terme estudis sobre com les persones coincideixen en termes de caràcter i tipus de temperament.
- Avaluació de la mida del nivellpressió psicològica al grup i si les opinions dels seus membres convergeixen.
Gestió d'equips
Hi ha diversos tipus de gestió d'equips. La classificació principal es mostra a continuació:
- Gestió organitzativa. Aquí preval la dictadura. Cada participant ha de seguir totes les instruccions del líder. Tot s'ha de fer amb precisió i a temps. Els membres de l'equip no poden discutir ni desafiar les decisions del líder. Tot el que han de fer és seguir les ordres a temps.
- Gestió econòmica. Si s'estableix una determinada tasca davant les persones, aleshores el líder ha de motivar-les perquè la tasca es resolgui de manera més eficient i ràpida. A la plantilla, per exemple, les bonificacions s'assignen com a incentiu, s'ascensen a través de les files.
- Gestió psicològica. Aquest estil de gestió es pot escollir on prevalgui la democràcia. Aquí, el líder s'enfronta a la tasca de trobar un enfocament individual a cada membre de l'equip. Això és necessari per poder organitzar correctament la seva feina, per poder interessar a una persona, per captivar la tasca que no només li serà accessible, sinó també interessant.
