Què són els diagrames estructurals? Per què s'estan desenvolupant? En quines condicions? Diagrames de blocs d'ordinadors, empreses i gestió: quines són les seves característiques? Tot això es parlarà amb detall a l'article.
Què són els diagrames de blocs?
Defineixen les principals parts funcionals que tindrà un producte, negoci o divisió. També s'estan treballant els temes d'assignació i interconnexió. L'etapa de desenvolupament dels diagrames de blocs es porta a terme en les etapes inicials del disseny. El resultat hauria de ser una mostra del principi de funcionament de la forma més generalitzada.
De què fa una idea?
El diagrama estructural no té en compte la ubicació de les parts constituents. A més, no s'especifica el mètode de comunicació entre ells. Els diagrames estructurals de departaments, empreses i màquines electròniques haurien de donar una idea de:
- Components.
- Seqüències d'interacció de parts funcionals individuals de l'objecte considerat. Es representen com rectangles amb símbols gràfics convencionals. Ells, així com el tipus i el nom de l'objecte, encaixenen una figura geomètrica.
Les fletxes s'utilitzen per indicar el curs dels processos que es produeixen. Connecten parts funcionals. En diagrames simples, s'acostuma a utilitzar una manera lineal de mostrar d'esquerra a dreta. Quan hi hagi diversos canals de treball, utilitzeu una col·locació horitzontal paral·lela.
Què cal fer quan es treballa amb sistemes complexos?
Si hi ha moltes parts funcionals, els elements es poden designar amb un nombre en una seqüència ordinal. En aquest cas, cal elaborar una llista de desxifrat. Però el desavantatge d'aquest esquema és el deteriorament de la visibilitat. A més, es pot realitzar un detall, que consisteix en el fet que es desenvolupa un diagrama de blocs independent per a cada part funcional. També conté característiques, esquemes i inscripcions explicatives. També es poden especificar determinats paràmetres per a punts individuals. Així, els circuits elèctrics estructurals poden contenir els valors de voltatges, corrents, impulsos i altres propietats. Les dades solen col·locar-se en un camp lliure o prop de símbols gràfics. El resultat s'inclou a la documentació operativa perquè el personal de manteniment futur es pugui familiaritzar amb la instal·lació.
Esquemes de classificació
Es realitza en funció dels objectius i de l'objecte. Per tant, assigneu:
- Organització. Això inclou diagrames estructurals d'empreses, organitzacions, partits polítics, etc.
- Tècnica. Això inclouesquemes elèctrics estructurals d'ordinadors, màquines industrials, etc.
Com es fa la construcció?
Les estructures solen dissenyar-se de d alt a baix. És a dir, primer es distingeixen l'objectiu i el resultat final, i després es desmunten en parts separades, de les quals constarà l'esquema. En forma de llista, les etapes de disseny es poden representar de la següent manera:
- L'objecte es divideix horitzontalment en blocs funcionals amples.
- S'estableix la relació de drets i oportunitats d'influència.
- Es defineixen les responsabilitats de cada entitat.
Per consolidar el coneixement, proposem considerar els diagrames estructurals de l'organització. També veurem com es gestiona.
Estructura organitzativa de l'empresa
La seva particularitat rau en el fet que s'ha de poder adaptar als canvis que es produeixen a l'entorn extern. S'ha d'entendre que l'estructura organitzativa d'una empresa és un conjunt de vincles (divisions) i vincles entre ells. Els factors següents influeixen en la seva formació:
- Camp d'activitat.
- Tipus, nomenclatura i gamma de productes.
- La forma organitzativa i jurídica de l'empresa.
- L'escala de l'empresa (calculada en termes de volum de producció, nombre d'empleats, ingressos en efectiu).
- Mercats en els quals l'empresa opera o entra quan desenvolupa les seves activitats econòmiques.
- Tecnologies que s'utilitzen en el procés de producció.
- La informació flueixcircular dins i fora de l'empresa.
- Grau de dotació de recursos per a la producció.
Tipus d'estructures de subdivisió
L'èxit de l'empresa depèn en gran mesura de la qualitat de la seva organització. Els diagrames estructurals de les divisions poden ser els següents:
- Lineal.
- Funcional.
- Personal de línia.
- Divisional.
- Lineal-funcional.
- Matrix.
Diagrama de línies
Es caracteritza per la presència d'un tipus de connexions verticals. Hi ha un alt directiu que gestiona la línia. Ells, al seu torn, donen ordres als intèrprets. Per descomptat, l'estructura pot ser molt més complicada. Per tant, podeu afegir unitats funcionals separades. Però això és típic de les grans empreses. L'estructura lineal es basa en l'assignació i transferència de funcions a persones o departaments concrets. Aquest tipus d'estructura de gestió és senzilla i us permet especificar responsabilitats, però requereix qualificacions.
Diagrama de funcions
L'organització es divideix en elements separats que resolen un determinat tipus de tasques (finances, producció, servei). Hi ha connexions entre nivells i verticals. Però un inconvenient important és una certa difuminació de les funcions del líder. Aquest tipus d'organització és altament especialitzada però no prou flexible.
Esquema de personal de línia
Gairebé el mateix que el primer tipus. Però hi ha una advertència: hi ha una seu especial (consell d'administració, consultors, etc.)assessorament a l' alta direcció sobre com procedir per obtenir el millor resultat. Un avantatge important d'aquest tipus és que abans de prendre una decisió, es pesen amb molta cura tots els pros i els contres. Per tant, es redueix la possibilitat de cometre accions que tindran conseqüències negatives.
Esquema de divisió
S'utilitza en grans empreses per eliminar problemes de gestió associats. Segons aquest esquema, la distribució de responsabilitats es fa per regions de treball o categories de productes. Les unitats divisionals, al seu torn, es divideixen en parts constituents més petites d'acord amb una de les opcions que s'ofereixen aquí.
Diagrama lineal-funcional
Aquí, la divisió passa per connexions. Els canals principals són lineals. Però també hi ha connexions addicionals que són de naturalesa funcional. Un desavantatge important d'aquest esquema és la presència de diversos líders. Per tant, per a un treball clar i ben coordinat, cal un sistema de prioritats regulat amb precisió.
Esquema de matriu
La seva essència rau en el fet que en les estructures ja existents es creen grups de treball temporals, als quals es pot subordinar personal de tota l'empresa. Aquest enfocament organitzatiu s'utilitza per completar ràpidament un determinat tipus de tasca per accelerar alguna cosa (llançament de nous productes, renovació d'actius fixos de producció, etc.).
Conclusió
Aquí el teniuhem considerat els principals esquemes estructurals de les empreses i divisions. En el marc de l'article, ja tens una comprensió general de l'estat de les coses, de manera que no hi haurà dificultats per interpretar aquest concepte.
